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职场创新思维——思维导图高效工作法（直播，9月16-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月16-18日
【培训地点】网课
【培训对象】企业各层管理者、内训师人员、工程技术人员、优秀员工
【课程背景】
工作中，您是否发现下属正在被这样的问题困扰？
精力无法集中，工作效率低下，面对一个报表，半小时没写一个字；
记忆减退，容易忘事，桌上贴满小纸条，还是把一个重要电话错过了；
尽管反复准备，提案时还是被老板批评：条理不清，要点不明！
工作总是老套路，好想法、新点子与你绝缘；
资讯多多，脑子却像一个网眼过大的筛子，什么都留不住；
您是否头疼如何与他人有效协调项目工作；
做细枝末节的工作游刃有余，把握全局、运筹帷幄总是力不从心；
全局心里有数，执行时却往往因为一个细节问题功亏一篑！
一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的管理技能
帮您塑造充满创造力的高效人士、高效组织！
在全世界，成功帮助2.5亿人改变工作与生活！
可以让你
帮助组织迅速剖析复杂问题，把握全局
■推进项目条理清晰，有条不紊
■快速收集、处理大量信息
■焕发创造灵感，成为组织“智多星”
■牢固对事实的记忆
■做完美的PRESENTATION
■享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
■让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台
■帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果
■平衡工作和生活
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号．思维的质量往往决定未来的质量．在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来．于是今天无论是报纸杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念．改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线．随着一位来自英伦的老人东尼．博赞将思维导图引入到中国，如何将思维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的管理技能．
1.在职场思考问题、提出解决方案的过程中，最初可能并没有具体的东西，而仅仅只有存在人们头脑中的一些抽象的想法，奢望用清晰的语言表达出来很艰难。即使有了详细的方案，在经历流水帐式的各级评审预估后，项目组也无法聚焦到方案要解决问题的核心上。
2.直接聚焦问题核心，并把我们头脑中抽象的思路整理成概括、可见、易懂的图形快速、准确的表达出来。将有助于帮助受众理解方案，直指核心问题，积极参与讨论并达成共识。
3.思维可视化（Thinking visualization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考路径）呈现出来，使其清晰可见的过程。更重要的是，可视化的过程不仅仅是会几个工具的问题，而是帮助学员创建结构化思考框架与意识，将你的思路变成别人能够听的懂的语言与能分发复制的文档，达成共识。
4.课程将通过实际工作中的案例，详细的阐述如何在职场中应用思维的可视化来清晰的表达自己的思路，从而提升职场沟通的能力：想清楚，写简洁，说明白。
【什么是思维导图？】
面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“思维导图”究竟是一种什么样的神奇技能？它到底是如何为企业带来成功的呢？
思维导图又叫做心智绘图，是由著名的英国心理学家、教育家、记忆力之父、世界大脑先生东尼博赞先生（Tony Buzan?）创立和发明的。东尼．博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。
简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶．思维导图就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序．其实简而言之，思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的技能。随着时代的发展，思维导图与计算机技术不断融合，mindmanager就是其在计算机中的管理工具。
它简单而有极其有效，是每个人必须学会和掌握的一种基本的思维技能，它融入了几大思维系统—系统思维、逻辑思维、结构性思考、创新思维等。可以协助其他的思维工具呈现和挖掘其价值，因此它是思维工具中的工具！充分运用左右脑的机能，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展。能够放大大脑的本能，挖掘大脑的潜能。
在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低．当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…
【思维导图在全球的应用】
美国波音公司，将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的“思维导图”，使得原来要花一年以上时间才消化的数据，通过“思维导图”只要短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了一千万美元！
在美国Fluor Daniel公司，“思维导图”已经是公司办公的必备工具：公司用它来安排会议日程、做“头脑风暴”、设计组织结构图、记笔记和写总结报告。一方面有效提高了企业的运营效率，另外也帮助各级管理者及员工在时间管理、项目执行、目标计划、创造性解决问题、 沟通、演讲等各方面提升能力!
“9?11”事件发生后，在突发事件的面前，康?爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧，利用思维导图做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。
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【课程特色】
本课程的与众不同之处,在于强调思维导图对管理者能力的培养,侧重思维导图应用的挖掘与练习。
我们的管理者接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题,?沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。
在对培训效果的研究中我们发现,越简单的技能越能产生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明,思维导图在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用。
这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制思维导图及思维导图管理工具（软件）的能力充满自信,更对思维导图改变行为的应用大为惊讶！
【课程目的】
1.充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
2.掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
3.通过训练使学员能迅速而准确地把握问题的症结
【课程大纲】
第1讲 走进神秘的思维导图
1、逻辑思维的背景
1）什么是逻辑思维
2）逻辑从何而来
案例： 福尔摩斯、神探狄仁杰、出题自己做
3）如何建立自己的思维方式
案例：逻辑与侦探
2、全脑思维的背景
1） 什么是全脑思维?
2）企业人才&全脑思维
左脑思维的4化秘决
右脑思维的4化秘决
3、思维导图历史与现状
1）思维导图是什么？
2）思维导图的由来
3）谁在使用思维导图
4）思维导图的历史
5）思维导图的概述
6）思维导图的优势
7）思维导图的运用
8）思维导图在学习中的应用
第2讲 思维导图全脑思维
1、思维导图与超强记忆力
1）认识大脑与记忆法
2）大脑的奥秘
3）记忆的四种材料
演练：记忆材料演练
4）左右脑测试
5）左右脑功能
2、思维导图垂直思考
1）垂直思考包含什么？
2）垂直思考要领四招
练习:垂直思考
3）如何进行发散性思维
4）什么时候运用这种思维方式
5）发散思维游戏
3、思维导图水平思考
1）水平思考要领四招
练习:水平思考
2)综合运用
4、传统思维模式&思维导图法模式比
第3讲 思维导图介绍与绘制
1、思维导图5大规则介绍
2、思维导图的绘制技巧
1)主题思想的会意表达
2)思维分支的合理架构
3)关键词的精准提取
4)记忆图形的出彩绘制
5)关联思维的有效呈现(训练)
3、思维导图的绘制注意事项
4、思维导图法专业守则
第4讲 思维导图的职业应用
1、思维导图法个人应用
2、思维导图法高效笔记
1)常用的线性思维问题有哪些？
2）高效工作笔记整理
3)导图笔记优势
3、管理者的团队应用
1)运用全脑思维，进行问题分析与解决
2)通过创新成为高瞻远瞩公司的例子
3)人力资源战略实施的沃尔里奇模型
4)阻碍创新的三种因素
4、思维导图问题分析与解决
1)全脑思维漏斗模型
2)右脑发散思维的工具和方法
第5讲 思维导图实战运用
1、针对团队（案例＋原理＋练习）
1）头脑风暴介绍
2）如何利用导图进行项目管理
3）如何利用导图进行工作分配和人员规划
4）如何利用导图进行工作报告
5）如何利用导图进行会议记录
6）如何利用导图进行培训规划等
2、针对员工（案例＋原理＋练习）
1）工作生活平衡规划和进度跟踪
2）各类工作记录
3）即兴演讲等
2）操作技巧和规则介绍
第6单元 综合练习
1、思维导图软件（Mind Manager）介绍
2、思维导图的手绘版与软件版比较
3、思维导图操作基本功能运用。
4、设计个人电脑思维导图
5、分享企业思维导图和个人思维导图的优秀范例
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
重庆大学 软件工程硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
湘潭大学 人力资源管理本科
国家一级高级人力资源管理师
国家一级高级理财规划师
全国计算机软件水平考试程序员
国家工信部 计算机维修工程师
北大青鸟 计算机软件工程师
全国专业人才职业技能认证“管理咨询师【高级】”
全国专业人才职业技能认证“心理咨询师【高级】”
《利润导向型企业大学——企业大学构建》国家版权课程导师
《设计师+讲师——企业内部讲师技能提升》国家版权课程导师
企业组织经验萃取与课程开发、人才培养咨询顾问师
中国著名企业TTT课程内化解决方案微咨询顾问师
美国国际训练协会（IPTA）认证职业培训师
国际职业认证标准联合会（IOCL）认证高级职业培训师
500强企业高级人力资源经理/培训总监、培训院长、制造运营总监、品保经理等职务
中国高级全脑潜能开发师、中国全脑教育教练
中国民办学校 超脑学府、人才教育 校长
中脑教育集团超脑力·超强记忆力资深教育训练师
中国管理科学研究院 脑潜能开发与学科应用研究中心“快速记忆训练师”
中国管理科学研究院 全国职业技能认证证书“全脑快速记忆高级培训师”
中国人生科学学会 脑功能开发与应用研究院“全脑速记训练师“
中国管理科学研究院素质教育研究所 高效阅读指导师
全国专业人才职业技能认证“全脑潜能开发师【高级】”
全国专业人才职业技能认证“家庭教育指导师【高级】”
中国脑力锦标赛组委会认证中心训练导师
20多年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,拥有多家大型知名企业国企、民企、港资、台资、外资经验.曾任美国500强企业库柏（中国）集团高级人力资源经理，中国南玻集团培训学院执行院长、招商局集团培训经理等任职经历，筹建过６所企业大学，运营过千名内训师团队， 8万人企业的管理经验，8年咨询培训经验，培训人数累计10万余人；课程满意度90分以上。
主要擅长：企业大学/培训体系构建、TTT内训师培养、管理人才培养、管理咨询项目。
曾任:
中国燃气集团 (国企,上市公司,燃气行业龙头企业,60000多人)集团培训高级经理
招商局集团（国企，上市公司，中央直属大型企业,12000多人），集团培训经理
英威腾集团（民营，上市公司，变频器龙头企业,1200多人），集团培训经理
中国南玻集团（中外合资，上市公司玻璃行业龙头企业,12000多人）培训学院执行院长
库柏（中国）集团（美资，美国上市500强全球制造商,31000多人）人力资源高级经理
【费用及报名】
1、费用：培训费799元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
