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咨询电话: 13810210257
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通用管理学习系列项目领导力培训(深圳,9月25-26日)
2020/9/18 7:14:35 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

通用管理学习系列项目领导力培训(深圳,9月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月25-26日
【培训地点】深圳
【培训对象】方案供应商、企业领导者、项目负责人、系 统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员。

【课程收益】
培训目标1:学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具,按照国 际标准构架并优化自身的项目管理体系;
培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施,通过实战案例演 练以提升公司项目的整体表现和绩效;
培训目标3:掌握项目管理中领导力的精髓,以推动整个项目顺利开展; V培训目标4:领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求; V培训目标5:项目管理应用程序模型,及团队角色定义。

【课程特色】
课程特色1:以公司实际案例分析,贯穿整个项目管理过程;
课程特色2:课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版;
课程特色3:全程可视化教学,通过实际操作了解项目管理精髓; V课程特色4: RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。

【课程大纲】
第一模块项目领导力概论(课时:3小时)
1.1项目管理的意义及趋势分析
1.2项目管理的流程介绍
1.3项目管理概念
1.3.1项目的概念
1.3.2项目管理的应用背景
1.3.3项目管理三角形分析
1.3.4项目管理的九大知识领域及约束
1.4项目组织结构
案例讨论:《新任项目经理的实施难题》
第二模块项目启动过程的领导力(课时:3小时)
2.1项目启动前期的决策分析
2.1.1项目战略可行性分析
2.1.2项目执行可行性分析
2.2项目声明与项目章程
2.1.1项目需求与项目目标
2.1.2项目目标优先级分析
2.1.3项目约束条件优先级分析
2.3项目关系人分析
2.3.1项目干系人利益分析
2.3.2项目干系人的需求和期望
2.3.3项目经理如何影响项目干系人
2.4项目团队建立要点
2.4.1项目团队的招募与组建
2.4.2项目组各成员职责定义
2.4.3项目经理胜任力模型
2.4.4项目成员的工作职责与素质要求
2.4.5项目团队生命周期
2.5项目范围分解
2.5.1项目范围概念
2.5.2项目范围单元评价标准
2.5.3里程碑设立准则
2.5.4范围分解后的授权
第三模块项目计划过程(课时:3小时)
3.1项目细分技术
3.1.1项目中的墨菲定律
3.1.2WBS 概念
3.1.3WBS分解原则
3.1.4WBS层次结构与逻辑
3.1.5沙盘模拟:项目WBS实战
3.1.6制定计划中的团队沟通
3.2网络图
3.2.1前导图法
3.2.2四种依赖关系
3.2.3关键路径法CPM
3.3甘特图技术
3.4资源分析(人员与预算)
3.5优化限制(赶工与快速跟进)
3.6风险评估
3.6.1项目风险概论
3.6.2项目风险分类
3.6.3项目风险应对
3.6.4沙盘模拟:风险开发
第四模块项目实施过程(课时:3小时)
4.1项目实施环境
4.1.1项目中的沟通管理
4.1.2如何有效交流创意与观点
4.1.3冲突管理
4.1.4如何更好的影响别人
4.1.5项目经理领导能力提升
4.2项目实施中的进度管理
4.2.1计划实施
4.2.2授权与监督
4.2.3关键考核点跟踪
4.2.4如何寻找找到该关注的重点
4.3项目中的跟踪分析技术挣值
4.4项目跟踪与偏差分析
4.5项目偏差修正
4.6项目中的变更管理与流程
4.7项目收尾要点
4.7.1管理性收尾与合同性收尾
4.7.2项目收尾过程的意义
4.7.3合同收尾
4.7.4管理收尾
4.7.5项目收尾的输出

【讲师介绍】
琢磨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。广东卫视《财经郎眼》策划人
微博著名意?领袖“琢磨先生” 琢磨先生脱口秀剧场演出制作人广东卫视《财经郎眼》策划人 微博十大影响力读书大V
中信出版社2017年度最受欢迎作家注册会计师(CPA)
新加坡国立大学MBA 功夫财经联合创始人

视觉记录师:
刘兴霞老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
AGF 视觉引导师
LOG 图像记录师
英国博赞思维导图管理师
MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师
中学生思维导图讲师
人力资源管理师

曾服务客户
联想集团、平安金融学院、招商物业,华侨城集团 ,布吉社工学院,深圳慈善会,南山区阳光小学、铂涛学院、吉利汽车、苏宁易购
余世维教育集团、兴业东方、兴远咨询、课匠堂、西点教育,和动力资讯、凯洛格、商棋学院、优瑟营地、正面管教、教练协会、拆书帮等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...