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企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制（杭州，12月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月25-26日
【培训地点】杭州
【培训对象】老板、总经理，高管、财务总监、会计
【课程收益】
1.掌握财务知识，分析公司财务报告
2.分析公司利润是如何形成的
3.学习如何跨越财务报告陷阱
4.学会通过表外的信息识别报表舞弊
5.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
【课程大纲】
第一部分:透视财务报告背后的秘密
一、资产负债表的分析
1.公司财务安全评价
2.公司资产管理能力评价
3.公司资产的质量的分析与评价
4.如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量
二、利润表的分析
1.利润是如何形成的
2.成本和费用的区别
3.利润质量的分析
1)营业利润实现过程的质量
①营业收入的质量
②成本费用的质量
2)利润结构的质量
①关注毛利率的变化
②关注费用额和费用率的变化
③关注非经营性损益
3)结果的质量—利润对应资产的质量
4.货币资金的质量
1)商业债权的质量
2)存货的质量
3)固定资产的质量
4)长期投资的质量
三、现金流量表的分析
1.现金流量的分类
2.现金流量表的解读
3.现金流量在财务弹性评价中的运用
4.现金流量与盈利质量的关系
四、哈佛财务报表分析框架
1.战略分析
2.会计分析
3.财务分析
4.前景分析
五、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
第二部分:如何跨越财务报告陷阱
一、虚假财务报告的概念
二、虚假财务报告的动机
三、财务报告粉饰原理
四、粉饰报告的手段归类
五、财务报表舞弊的异常信号
六、如何通过表外的信息识别报表舞弊
第三部分:企业成本分析与控制
一、成本的基本概念及应用
1.销售成本
2.期间费用
3.固定成本
4.变动成本
二、企业战略成本管理
1.价值链分析
2.成本动因分析
3.作业成本法与作业成本管理
三、划小核算与阿米巴经营
1.为什么采取阿米巴经营
2.推行阿米巴经营面临的挑战
3.阿米巴经营落地实践
四、企业成本的削减与控制
1.成本控制的基本方法
2.人力成本的控制与削减
3.材料成本的控制与削减
4.库存成本的控制与削减
五、业财融合和企业信息化平台的构建
1.什么是业财融合
2.企业信息化的难点和应对
第四部分：企业全面预算管理
一、全面预算管理基本概念
1.全面预算管理的含义
2.实施全面预算管理的前提条件
3.全面预算管理体系的构成
二、预算编制的方法介绍
1.固定预算法
2.弹性预算法
3.增量预算法
4.零基预算法
5.滚动预算法
6.作业预算法
三、预算编制的流程及具体方法
1.预算目标的制定和分解
2.预算编制前的准备工作
3.预算具体编制方法和技巧
四、如何在变化中控制
1.预算目标责任书的签订
三、财务报告粉饰原理
四、粉饰报告的手段归类
五、财务报表舞弊的异常信号
六、如何通过表外的信息识别报表舞弊
第三部分:企业成本分析与控制
一、成本的基本概念及应用
1.销售成本
2.期间费用
3.固定成本
4.变动成本
二、企业战略成本管理
1.价值链分析
2.成本动因分析
3.作业成本法与作业成本管理
三、划小核算与阿米巴经营
1.为什么采取阿米巴经营
2.推行阿米巴经营面临的挑战
3.阿米巴经营落地实践
四、企业成本的削减与控制
1.成本控制的基本方法
2.人力成本的控制与削减
3.材料成本的控制与削减
4.库存成本的控制与削减
五、业财融合和企业信息化平台的构建
1.什么是业财融合
2.企业信息化的难点和应对
第四部分：企业全面预算管理
一、全面预算管理基本概念
1.全面预算管理的含义
2.实施全面预算管理的前提条件
3.全面预算管理体系的构成
二、预算编制的方法介绍
1.固定预算法
2.弹性预算法
3.增量预算法
4.零基预算法
5.滚动预算法
6.作业预算法
三、预算编制的流程及具体方法
1.预算目标的制定和分解
2.预算编制前的准备工作
3.预算具体编制方法和技巧
四、如何在变化中控制
1.预算目标责任书的签订
2.严格资金支出审批手续
3.建立科学的预算执行分析反馈系统
4.严格预算的调整程序
5.建立有效的绩效考核体系
五、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
1.如何应对计划没有变化快
2.如何防止年终突击花钱
3.如何防止编预算时打埋伏
【讲师介绍】
贾虎老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.华南理工大学管理学博士（投融资方向）
2.中国注册会计师
3.国际会计师（AIA）
4.曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司
授课风格
深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课经验
广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
