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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务(上海,4月28-29日)
2020/12/18 9:40:22 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务(上海,4月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2021年4月28-29日;上海,2021年6月23-24日
上海,2021年8月25-26日;上海,2021年10月27-28日
上海,2021年12月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】物流规划、仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员

【课程目标】
根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,通过培训、大量机车行业物流规划、仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与物料配送管理的最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案,并通过四项实战训练,使学员获得以下收获:
1.物流部有哪些岗位和职责
2.如何解决物流一体化管理的跨部门协作问题
3.如何进行零部件入厂物流规划
4.如何进行包装容器规划设计与管理
5.如何进行仓库内部规划
6.如何进行缓冲区与线边物料站点规划
7.如何测算拣货、配送、空箱回收的标准工时,根据生产节拍和物料消耗量,确定配送数量和配送波次;
8.如何测定仓储配送作业标准工时,合理配备设备和作业人员
9.如何进行物料验收、标识设置及上架作业
10.如何进行储位分配与管理,提供仓库空间利用率
11.有哪些实用有效的先进先出方法
12.规范的出库程序有哪些
11.如何提高拣货作业效率
11.为什么要实行一体化物流管理
12.如何处理物料配送通常会出现的问题
13.如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因,提升库存管理水平
14.物料配送有哪些方法
16.如何解决物料配送中的数量差异问题
17.如何实现企业物流自动化【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...