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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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制造业库存控制技术与策略(上海,4月16-17日)
2020/12/23 9:16:36 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

制造业库存控制技术与策略(上海,4月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2021年4月16-17日;上海,2021年10月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。

【课程背景】
本课程是由资深全面库存管理(TIM)专家、独立顾问程晓华先生,根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自04年推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经10多年的提炼、总结,版本升级已达180多次,案例都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。

【课程的4条主线】
1.框架方面:围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理
2.流程方面:SCOR(供应链管理运作参考模型)之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货
3.流程方面:PLC(产品生命周期)之NPI(新产品导入)、EC(设计改变)、EOL(产品生命周期结束)管控;
4.逻辑上:心中有“数”,无所畏惧

【课程目的】
所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交货(On-time Delivery)的前提下,降低呆滞库存(Excess & Obsolete),提高库存周转率(Inventory Turn-over);预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以尽可能低的库存,满足最大的出货,这是本课程的宗旨。

【培训方式】
小班授课,每次丌超过 35人,按照职责混编分成 3组,50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲
解,50%的案例讨论、答疑互劢

【课程大纲】
第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1.你为什么要从事这份工作?
2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制?
4.转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型
5.转就是赚:库存周转率(ITO) vs 资产回报率(ROI)模型
第二单元:管事:怎么办?
1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏
2.TIM全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3.SCOR/ISC流程分解 -寻找库存控制的开关:(Control Points)
4.WM现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
5.WM仓储控制点 -模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
6.MRP采购计划控制点 -现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
7.MRP采购计划控制点 -模型讨论:约束计划与(MRP)重新计划控制模型及采购计划的三条曲线 –
物料计划流程
8.Buyer执行采购现象讨论:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥?
9.Buyer执行采购控制点 –模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付)分析模型
10.Buyer执行采购控制点 -专题讨论:如何控制供应商的及时交付?(S-OTD)?交付控制模型
11.PP生产控制点 -专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极?
12.PP生产控制点 -案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
13.S & OP销售控制点 -工具讨论:MAPE(平均绝对百分比误差)、PLC(产品生命周期)与 预测处理的
三条曲线
14.S & OP销售控制点 -案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业 – S
& OP销售与运作计划流程 – S-前看看,O-后看看,管理层 - 中间做判断)
15.ERP控制点 -专题讨论:如何优化ERP库存策略?物料分类管理与策略设置 – 一个千人千面的事儿
16.TIM全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)
17.CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的?
18.CPFR协同计划、预测与库存补充-重要的是学会智能补货(R)
第三单元:库存规划与绩效监控
19.ITO库存规划模型讨论:库存规划的三种方法
20.E & O库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
21.E & O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1、练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑(Q & A)

【讲师介绍】
程老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师
祖籍山东平度人,1993 年哈尔滨科学技术大学机械工程二系毕业(本科、双与业),2003 年北大 MBA
结业,做过2 年机械技术员;1995 年开始接触 MRP,在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产
计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在 IBM、Flextronics(伟创力)等企
业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至 2011 年,期间做过 3 年与职讲师,设计幵亲
自主讲《制造业库存控制技术不策略》培讪课程至今,2007年 10月出版个人与著《制造业库存控制技巧》
第 1 版幵亍2008年第一次正式提出“全面库存管理(TIM)”思想及框架 - 从库存角度,全面透视企业供需
链管理不ERP/IT 问题。
2011 年加入埃森哲(ACN),正式进入咨询业,个人与著出第 2 版,TIM 体系得到进一步完善;2012
年 10月开始自己做独立顾问,除了讲授《制造业库存控制技术不策略》这门课之外(公开课、内讪课),主
要时间都在帮劣制造业宠户做 TIM 咨询工作,包括流程実核不数据交叉验证(A 阶段),流程、组织、KPI
Training & Consulting 培训和咨询
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及例会(3P1M阶段)优化设计及夯实不持续改善(S 阶段)等。
自 2012 年10 至今,已经実核 30 多家企业(含事业部、分公司),长期辅导(辅导期在一年及以上)的
有十几家企业,包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、赛轮集团、深圳易斱数码、欧珀通信(OPPO)、北京佞
特来电器、北京控制工程研究所、上海半勤通信、上汽乘用车等,在丌同的行业积累了丰富的供应链管理实
战经验。
2013年个人与著出第 3版幵连续 3 次印刷,2016 年推出第 4 版幵连续 4次印刷,2017 年推出其第2 部
与著《决战库存》,2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第 3部与著。
客 客 户 户 : : 程 程 老 老 师 师 主 主 要 要 培 培 训 训 、 、 咨 咨 询 询 客 客 户 户 : :

上海半勤通讯、上海快联门业、歌尔股份、杭州利尔达科技集团、上海半测导航、上海家化、易斱数码、
OPPO 手机、步步高教育电子、阳光纸业、佞特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔
卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝
尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大斱
正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通宠车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福
田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巳斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四斱-庞巳迪、
洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集
团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅
特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业、北京金
风科技、青岛赛轮金宇、无锡雷勃电气、郑州宏拓精密等。

【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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