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柔性生产计划与精益库存控制（杭州，3月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年3月12-13日
【培训地点】杭州
【培训对象】厂长、车间主任、班组长
【课程背景】
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。
【课程收益】
1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
【课程大纲】
序言 生产运作管理培训体系
1.制造型企业的管理范畴和内容
2.企业经营要素的相互关系
3.市场环境新趋势
一、生产系统分析
1.应对市场变化和内外部压力
2.生产类型分析
3.生产计划控制部门的主要职能
4.精益生产
二、销售订单分析与管理
1.生管接单的条件
2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）
3.生管接单后的处理
4.订单管理技巧
5.产、销、存之间的关系
三、需求预测管理
1.预测
2.预测方法
四、生产计划系统
1.市场预测与生产计划的衔接与平衡
2.（年度）综合生产经营计划
3.（月度）主生产计划表现方式
4.生产能力平衡（能力负荷计划）
5.物料需求计划（MRP）
6.外协管理控制
五、排产与控制
1.生产订单分析与管理
2.平准化/均衡化排程
3.生产作业监控
4.经典的管理方法与工具
5.优化整合内外部供应链
六、生产绩效管理
1.全面衡量生产运作水平
2.制造企业绩效体系
3.生产计划考核确保准时交货
七、生产计划之员工管理、设备保障和质量控制
1.如何与新老员工打交道
1)95后00后员工心理战术分析
2)员工不稳定的心理分析
3)与员工实战沟通之术
4)留住新员工稳定老员工的六个步骤
5)如何使用和看待劳务派遣工
2.设备零故障
1)中日企业设备管理理念的差异
2)华佗设备管理法
3)软件辅助设备管理法
3.质量控制与提升
1)质量是是什么
2)品质灰色地带如何控制
3)质量标准再认识
八、物料管理与库存控制
1.物料管理系统
1)物料管理精髓
2)物料计划与库存控制的职责
3)物料管理部门的组织
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常见的问题点
6)物料管理项目要则
2.库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
1)库存利与弊
①库存发生的原因
②库存的动机与分类
③库存利弊分析
2)如何制定物料需求计划
①物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
②常备性物料的需求计划
③专用性物料的需求计划
④物料的采购技巧和方法
⑤物料跟催
⑥外协管理控制
3)库存周转
①库存周转率的概念
②库存周转率的计算
③库存周转期
④库存周转期标准的确定原则
4)有效减少库存的方法
①存量管制、物料计算和分析
②存量管制
③基本存量管制方式
④物料分析与计算
⑤有效减少库存的方法
5)库存管理策略——JIT库存
6)生产中使用的物料控制
①物料的分类
②制造业的通用公式
③存量控制的ABC分析法
④物料编号
⑤生产领料计划、管制与超量领料控制
⑥从产品实现的过程分析：内外部生产物料的管理和控制
7)备品、备件计划控制
①备品、备件面临的问题
②备品、备件请购与计划控制
③建立供应物流控制关键点
④鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法
【讲师介绍】
鲁鹏老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.2012/13年第八、九届中国生产管理专业十佳培训师
2.中国式精益生产精益物流
3.鲁氏管理理论发起人
授课风格
1.案例分析、角色扮演、电影辅助、小组练习、学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合
2.授课思路清晰，逻辑严密
3.授课方式深入浅出，易于接受和理解
4.课堂氛围活跃、互动性强
5.结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解
授课经验
资华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、中船重工集团、陕西重汽、南车集团、富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体（无锡）、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团、英业达、惠普、戴尔、福德尔等
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
