学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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新晋干部管理技能提升训练(北京,4月23日)
2021/3/17 8:31:07 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

新晋干部管理技能提升训练(北京,4月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年4月23日
【培训地点】北京
【培训对象】
1.十八个月内新上任的干部或主管;
2.未来十二个月内即将第一次担任干部或主管的人员、储备干部、未来的管理者;
3.从未接受过系统的管理者培训的经理和主管

【课程背景】
企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位上,可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的角色转变,承担起管理职责,为公司创造最大业绩。
敬请带着您在管理工作的中遇到的难题,步入4月23日培训现场,与中国著名实战派培训专家刁女士现场对话!

【培训方式】
理论讲解、案例分析、实操工具、互动体验

【培训收益】
1.帮助新干部成功地认知管理角色,完成身份转变,实现迈向管理者的“关键一跳”;
2.帮助新干部快速掌握基础的管理和领导技能,明确作为管理者的职责;
3.指导新干部运用科学的方法把工作交付给下属,通过下属完成部门工作,掌握辅导和激励员工的有效方法,使员工自身获得成长,同时高效的完成工作;
4.通过学习,帮助新干部更好的理解上级管理者的决策思维,发挥新干部承上启下的管理职能,上下同欲、达成组织业绩目标。

【课程特色】
1.教学方式采取案例导入→学员讨论→老师讲授总结→学员演练→师生互动→学习地图总结回顾教学方式,同时提供相应的工具、方法,现场学习,现场应用;
2.讲师风格语言幽默,课堂气氛轻松,学员在快乐中学习知识提高能力;
3.针对管理中经常出现的问题设计案例和课程内容,真实可鉴,实用性强,回到工作岗位能够马上就用。

【课程大纲】
《新晋干部管理技能提升训练》 主讲:刁女士(4月23日)
第一讲 新干部如何做好角色转换
开篇案例:90后张经理角色转换难题
1.洞悉团队骨干到新干部的关键转变
2.认识新干部在公司中的作用
3.新干部基础胜任力:七大素养
4.新干部的深度认知:角色模型
5.新干部最容易犯的五大错误
实战训练:新干部角色转换学习路径编制
第二讲 新干部如何练就识人的“火眼金睛”
开篇案例:到底该重用他们中的谁?
1.经典人才识别理论ASK模型应用
2.新干部识人能力突破:四类核心能力考察
3.成就卓越新干部的“全脑思维”识人法
4.选人三问:识人的幸福领导力工具
实战训练:三招搞定团队中的“老油条”
第三讲 新干部如何做好绩效目标管理
开篇案例:小艾的工作目标为什么被批?
1.新干部如何确定部门绩效目标
2.绩效目标有效达成的“五化法则”
3.绩效评估八大必做与关键六步
4.行动纠偏与成果交付的矩阵工具
实战训练:马上行动,对你的目标进行纠偏
第四讲 新干部如何辅导员工工作开篇案例:为什么小刘“不服管”?
1.新干部做员工辅导的思维误区
2.新干部辅导员工的相机抉择策略
3.新干部“带教”员工五步法
4.新干部有效授权的四大范围、七大障碍
5.新干部实施授权六大步骤与五大保证
实战训练:马经理该如何更好的指导工作?
第五讲 新干部如何激励员工工作
开篇案例:团队不像个“团队的样儿”?
1.员工激励的经典理论
2. 避免员工犯错的“七大保健要素”
3. 培养标杆员工的“七大激励要素”
4. 利用成就因素,做好员工激励五步曲
5. 低成本激励:最常见的四大非物质激励
实战训练:会议激励员工十八法
第六讲 新干部如何当好领导的“左膀右臂”
开篇案例:吴经理该怎样摆脱“夹板气”?
1.新干部“启下”更要“承上”
2.获得上司支持的五大行动法则
3.向上请示工作的关键动作
4.完成上级指派任务的“六要七不要”
实战训练:新干部该如何处理跨级沟通
结束语 “学习干货地图”与行动计划

【讲师介绍】
刁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师背景
国内资深实战管理专家、曾任丹麦医药公司运营总经理、北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监、某金融公司人力资源顾问、曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学。
擅长课程
《迈向卓越-新干部实战管理技能提升》、《柔性组织与敏捷反应》、《乌卡背景下的管理思维跃迁》、《管理效益提升》、《动机与沟通管理》、《团队动机:8090后员工的管理和激励》、《跨部门沟通》、《培训师培训》、《时间管理的降龙十八掌》等。
授课风格
不仅仅给技巧和方法,且善于引导催化学员,深挖自身,由表及里,引发思考,善于辅导解决实际问题,授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称,尤其擅长现场引导学员思维方式。讲课富有激情,风趣,亲和力强,能让学员产生共鸣。
服务客户
中国银行,中国建行,河北中行,北京移动,上海移动,东方热点,石药集团,成都电力,安邦保险,中粮生化能源,杉杉西服,国美在线,中邮物流,新榜英才教育,勤上电光,山西阳光同城,北京261医院,企达伟业投资有限公司,麦尔斯房地产经纪有限公司,中润鹏达投资担保有限公司,凌锐蓝信科技(北京)有限公司,秦皇岛鸿远国际旅行社,神华集团,晋南煤业公司,山西河津农商银行。

【费用及报名】
1、费用:培训费2280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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