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克服团队协作的五种障碍版权课（上海，4月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年4月16-17日
【培训地点】上海
【培训对象】中基层管理者、部门负责人、储备干部、骨干员工等。
【课程背景】
打破割据：提升团队协作的五种策略
企业最根本的竞争优势不是来自金融、发展战略，也不是来自技术，而是来自它的团队，因为一个优秀的团队是非常强大而且及其难得的！但事实上团队是由具有各种性格和各种优缺点的人组成的，它就不可避免地带有其先天的缺陷以及可能存在的冲突。一旦把一定数量的人集中到一个空间内，并要求他们共同完成某一项工作时，问题就出现了——
■团队成员各自为政，很难有统一的意见，执行力弱；
■团队老是浪费时间谈论些错误的话题，缺乏效率；
■平时看上去很融洽的团队，合作时就出问题；
■团队的业绩目标似乎只是团队领导的事。
那有没有一种方法或体系，能帮助我们有效改善和提升团队协作的效能呢？
通过多年的研究及实践，管理大师帕特里克兰西奥尼先生帮我们总结出造成团队协作困难的五种机能障碍，同时，也研发出克服这五种机能障碍的方法、工具。团队通过投入时间、精力、以及制定并遵守组织的纪律与规则，是能让协作机能健全的，实现团队高效协作。
我们特邀克服团队协作的五种障碍?资深认证导师 彭淑军老师，与您一起学习克服团队协作障碍的方法。从测评开始，检测团队出现的问题，再辅之以五种障碍模型的构建，让学员掌握建立信任、协调冲突、做出承诺、共同承担、关注结果五种解决团队问题的方法，在更短的时间内完成更多的工作，提升团队效率，为组织创造价值。
【课程收益】
企业收益：
1、帮助企业打造具有凝聚力的团队，让员工更具有向心力；
2、实现团队1+1>2的效果，提升团队效率，降低内耗成本，提高管理水平。
岗位收益：
1、深入了解克服团队协作的五种障碍，打造高绩效团队；
2、学会建立团队信任，打好团队协作的基础；
3、运用冲突模型，化解团队及个人间的冲突；
4、通过训练，灵活运用工具与模型，提高团队协作能力。
【课程特色】
1、不仅是理论系统化讲解，更是通过一系列训练帮助学员提高团队协作能力，保证课程的落地效果；
2、提供课前测试，根据团队测评结果，针对性进行不同练习，更能针对性解决学员在工作中遇到的问题；
3、课程内容源自管理大师帕特里克兰西奥尼的经典内容——五种协作障碍，具有实践性与权威性。
【课程大纲】
一、开展团队成员共同参与团队协作评测
（1）测评
（2）团队协作现状分析
二、认知五种障碍Model
1、建立信任
（1）信任是团队协作的基础，在一个团队中，信任是脆弱的
（2）建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程可以被极大加速
（3）就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护
■核心观点：基于弱点的信任、基本归因错误
■主要练习：个人经历练习、个人行为特质理解
2、掌控冲突
（1）良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论
（2）在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服
（3）偶尔的个人间冲突，不会妨碍团队有建设性意义的辩论
■核心观点：良性冲突点、冲突模型
主要练习：影响冲突风格的因素、行为描述分析、冲突契约
3、做出承诺
（1）团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止
（2）团队还需要确定就以上做出的那些决定，与组织中的其它部门沟通
■核心观点：团队承诺、主题目标
■核心练习：议事规则、主题目标
4、共担责任
（1）在一个健康的团队中，责任要求对每个成员都是同等的
■核心观点：共担责任
■核心练习：团队有效性练习TEE
5、关注结果
（1）卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队
■核心观点：团队结果、第一团队
核心练习：团队记分板、六步会议
【讲师介绍】
彭淑军老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
拥有十几年的管理工作经验，在团队管理、培训辅导方面经验丰富。曾任知名国有金融上市公司个人业务发展部副总及培训管理总经理等高管职务。
专注于组织健康推进的咨询工作。曾成功用组织健康理论体系为安踏物流、广州欧科等多家公司核心领导团队实施项目，取得很好成绩，赢得客户的认可。
专业背景
译有帕特里克·兰西奥尼《CEO的四大迷思-组织健康应遵循的原则》、《动机》书籍；
克服团队协作五项障碍认证导师。
授课风格
授课严谨，善于以催化师、教练的角色引导学员，不仅输出战略成果，更授予学员实操技巧，让学员回到团队中去引领团队。
主讲课程
核心领导团队凝聚力提升工作坊、基于组织健康的战略执行力提升、教练式辅导等。
服务客户
华为、顺丰、百度、苏泊尔、安踏、中石油、东风日产、广州欧科、粤海地产、奥飞娱乐、鹏元资信、富隆酒业、中船集团、荷创、国科恒泰、京东华南、体必康生物……
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
