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团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术(广州,5月13-14日)
2021/4/27 8:29:19 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术(广州,5月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年5月13-14日
【培训地点】广州
【培训对象】总监、经理、部门主管、项目负责人等资深经理人。

【课程背景】
能带人,会看路:领导者的带队策略
现在企业中,组织与团队所创造的绩效,现今已不再简单地取决于“管理手段”的丰富与科学化。随着员工个体主观意志的增强,高绩效的创造已趋向于团队成员的“意愿激发”的综合作用,而这恰恰是“管理”范畴以外的因素。
很多管理者都将大部分时间注重于管理控制,以确保公司的正常运转,然而在面临激烈竞争时,组织需要更多的是如何要员工能投入更多的时间、精力和创造力,并且愿意作出牺牲。而这仅仅靠管理技术是无法实现的,这时需要发挥领导者的团队领导能力。
团队领导艺术,在于改善团队领导者的领导行为,激励员工,提升员工的凝聚力和向心力,使员工尽心尽力投入,帮助解决重大的成本、质量和技术问题。然而,团队领导力对很多管理者来说,是一种难以掌握的能力——
■影响团队氛围与效能的因素有哪些?
■如何激励团队成员,打造具有凝聚力的团队?
■如何提升自身的团队领导力,推动团队共同成长?
针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟老师,与您一同进行探讨学习。本课程源于国际“影响力大师”麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际“领导力大师”詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》,详细阐述团队建设的技能与原则,引导学员从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石—信誉”,从而帮助学员提升团队领导能力,推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队。

【课程收益】
企业收益:
1、培养优秀高素质的管理者,提升团队绩效;
2、塑造绩效导向,注重执行的团队氛围,打造高绩效团队;
3、激发员工的积极性和团队归属感,提升员工满意度和目标达成率。
岗位收益:
1、找到自己的领导行为中所存在的优缺点,正确认识自己;
2、学会构建团结、合作与信任的团队氛围;
3、掌握打造高效能团队的四个步骤;
4、掌握领导力法则,提升团队的向心力、凝聚力与归属感。

【课程特色】
1、为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,达到易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果,深受学员好评;
2、传承了国际领导力大师的领导理念,引入由领导力专家精心设计的体验与分享活动,增强课程的实用性;
3、丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

【课程大纲】
一、领导的认知
1、现今管理者的领导力需求
2、领导行为与管理行为
3、约翰科特博士的领导力观点
4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、领导力【过程法则】
7、领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设-
1、接纳
(1)协调与理解
(2)理解的推论阶梯/核心技术
2、认可
(1)“可信度”与“值得信任”
(2)值得信任的领导者四种品质
3、共鸣
(1)与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础
(2)如何了解下属并与之产生共鸣
(3)领导者的态度自我评估/【根基法则】
(4)产生共鸣的意义
三、产出领导力
1、组织关系
(1)领导者对产出的关注点
(2)关注产出的【帕拉图原则】
(3)社会关系网络
(4)发现你的核心圈
(5)经营你的组织关系
2、组织能力
(1)“产出”与“产能”的平衡
(2)“个人能力”与“组织能力”
(3)发展组织能力的关键三要素
3、组织愿景
(1)个人目标与组织目标
(2)愿景/方向/目标
(3)罗马双面神效应(反思与预见)
(4)战略、战术下的变革思索
(5)目标明确下的组织定位
四、团队学习—授能
1、赋能的基本原则
2、赋能与授权五步装备
3、五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—真我感召
1、领导者对激励点的思考
2、激励的理论基础:需求论、双因素论
3、激励员工的法则/三种手法
4、丰富的人性激励需要:用心

【讲师介绍】
李伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
多年实战经验沉淀出了浓厚的管理底蕴,任职国内大型跨国企业集团人力资源部期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德·圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验,被列为国家人事部高级人才库备案的培训专家。

专业背景
【情境领导】教练(国际行为学大师保罗·赫塞博士认证);
【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);
【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得·圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);
【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)。

主讲课程
情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术、魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练。

服务客户
蒙牛、美的、中国电信、中国移动、中国银行、TCL、创维、一汽、广汽、德国宝柏、歌

【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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