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MTP中层干部管理才能训练计划(苏州,5月25-26日)
2021/4/29 6:39:58 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

MTP中层干部管理才能训练计划(苏州,5月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年5月25-26日
【培训地点】苏州
【培训对象】各部门经理、主管、储备干部等中层管理人员

【课程背景】
MTP(Management Training Program)原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。又经「MTP管理才能发展中心」根据原MTP课程的精神与精髓,再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的个案,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。
『MTP中层干部管理才能训练计划』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

【课程收益】
1. 通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。
2. 统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识)。
3. 全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力)。

【课程大纲】
第一部分
自我管理篇
模块一:中层经理的角色定位
1、中层经理的重要作用、角色和使命
2、中层经理的五大角色转变
3、中层经理管理的五大工作
4、中层经理常见的角色错位
5、优秀中层管理者的素质模型

模块二:魅力表达与沟通技巧
1、沟通的障碍
游戏:沟通中常犯的错误
2、沟通的四大策略
3、高效沟通三原则
4、表达的技巧
1)避免争辩—永无争辩的沟通语法
5、与上级沟通汇报
6、与下属有效沟通
7、与跨部门平级沟通合作
情景练习

模块三:效能管理
1、时间分析:我的时间用的有效吗
2、时间管理的四个象限
3、中层管理者如何识别工作轻重缓急
4、了解浪费时间的因素及对策
5、现代时间管理工具及技术
6、中层管理者应培养哪些时间管理习惯

模块四:目标管理
1、什么是目标与目标管理
2、目标管理的作用
3、企业的目标种类与层次细化
4、目标管理的作用与精髓
1)将公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标
2)以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理
第二部分
人员管理篇

模块五:领导力提升的技巧
1、领导权力的来源
2、因情境而异的权变领导
3、因人而异的风格使用
测试:领导风格自我剖析
4、从经理人到教练的角色转变
5、教练式辅导的技巧

模块六:员工激励
1、人的行为模式
2、人性特点分析
3、激励的力量
4、8大激励方式
1)角色激励
2)目标激励
3)薪酬激励
4)授权激励
5)竞争激励
6)成就激励
7)精神激励
8)惩罚激励

模块七:授权艺术
1、授权前应该具有的心态
2、区别应当和不应当授权的工作
3、被授权者的6个必备条件
4、委派工作的步骤
5、有效进行授权控制
6、对结果进行反馈和改善
案例讨论:王经理的授权得当吗?

模块八:团队建设与管理
1、高绩效团队的特征
视频:每个人都很重要
2、团队角色分析与启示
3、培养团队凝聚力,营造互信的合作气氛
4、团队冲突的5种处理方式
5、团队发展4个阶段:成立、动荡、稳定、高产期管理策略

第三部分
工作管理篇
模块九:计划与执行
1、计划的重要性
2、PDCA管理循环
3、制定计划的步骤与方法
4、目标制定SMART原则
练习:如何做工作目标分解
5、工作分派的人事结合原则
6、提升执行力的方法与工具

模块十:问题分析与解决
1、问题意识
1)没有问题就是最大的问题
2、界定问题--问题在哪?
案例:PQCDSM
3、原因分析--鱼骨图
4、确认主因--五问真因分析法
练习:结合工作中常见的问题展开分析
5、制定对策--头脑风暴法
游戏体验:一分钟给最多的答案
6、计划实施--5W1H
1)效果检查--检查的重点在哪?
7、总结经验--纳入标准化

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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