学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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8D问题的分析与解决(上海,9月1-2日)
2021/5/17 9:01:14 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

8D问题的分析与解决(上海,9月1-2日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等

【课程大纲】
第一模块:概述
■质量管理的发展过程
■质量的含义
■8D的含义
第二模块:基本统计
■偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差
■总体与样本
■数据类型:连续数据和逻辑数据
■逻辑数据的衡量指标(DPU、DPO)
■连续数据的衡量指标(中心偏移和离散趋势)
■正态分布与正态检验
第三模块:D1-小组组建
■寻找恰当的团队成员—SIPOC
■设定团队成员职责及活动方式
■练习与点评
第四模块:D2-问题描述
■问题的选择(Pareto图、CT矩阵)
■描述问题的方法(五个方面)
■工具:趋势图
■课堂练习与点评
第五模块:D3-临时措施
■采取临时措施的意义
■临时措施的具体方法
第六模块:D4-根本原因分析
■判定标准确定吗?
—确定衡量指标
—绩效标准 (可操作性定义、目标&规范、缺陷)
■测量系统满足要求吗?-MSA
—测量系统的目的及其组成
—计量型数据的测量系统分析的路径
—计量型数据的测量系统分析
■过程稳定吗?—直方图、趋势图、箱线图
■寻找所有潜在的X—头脑风暴、鱼骨图 、SIPOC
■筛选重要的X
—缺陷分类及筛选(Pareto图)
—可控、不可控分类
—要素、参数分类
—要素类重要X的筛选:分层法、多变量图
—参数类重要X的筛选:全因子实验
■课堂练习与点评
第七模块:D5-制定永久改进计划
■关键要素的改进计划
■运行参数的改进计划
■课堂练习与点评
第八模块:D6-效果验证
■试运行的目的
■效果验证的方法—直方图、趋势图等
第九模块:D7-防止再发生
■过程控制系统的含义
■过程控制系统的组成
■培训与实施 收集数据,进行过程监控
■课堂练习与点评
第十模块:D8-祝贺
第十一模块:案例分析与项目分享

【讲师介绍】
吕立桂老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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