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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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金牌面试官:高效招聘与面试技巧(广州,6月4-5日)
2021/6/2 7:33:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

金牌面试官:高效招聘与面试技巧(广州,6月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】HR招聘主管、经理以及业务部门管理者。

【课程背景】
金牌面试官:完美选拔,精准识才
松下幸之助说:“企字无人便是止”。企业的兴衰,关键在人。
企业能否发展,在很大程度上取决于人才的竞争,经事实验证,招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。??随着企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,人才竞争愈发白热化,如何使相关工作人员系统掌握招聘与面试的实战方法技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才,无疑是企业必须重视的问题及面临的挑战——
■如何确定人才招聘标准,描绘人才画像?
■如何通过简历了解候选人的特点,初步判定简历的真伪?
■如何有效倾听,观察候选人的肢体语言,获得更多信息?
■面对薪酬、发展等问题,如何回答既专业又能增加候选人的动机??
针对以上问题,我们特邀500强企业招聘体系合作专家、资深面试导师 徐晶劲老师,与您一起学习与分享。本课程从招聘标准、面试理念、面试前准备、结构化面试四大方面,帮助学员掌握面试全流程及面试技巧,辅之以实战演练的方式,巩固和加深学员的面试技巧知识点。同时,提供实用的面试工具,让学员回到工作岗位即可马上使用,从而真正提升学员面试能力。

【课程收益】
企业收益:
1、建立科学系统的面试理念,引进优秀人才,提高企业竞争能力;
2、降低企业招聘成本,避免因招人不当而产生的损失;
3、培养优秀的面试官,提升招聘效率,降低用人成本,为企业创造价值。
岗位收益:
1、学会与招聘人员有效合作,缩短招聘周期;
2、分析典型招聘岗位的人才画像,确定招聘标准;
3、学会通过简历了解候选人的特点,初步判定简历的真伪;
4、掌握结构化面试方法:开场技巧、提问方法、挖掘动机、侦察技巧等。

【课程特色】
1、综合运用课堂练习、实战演练等互动的教学方式,使课程效果倍增;
2、课程提供实在实用的工具方法,从实际上解决学员的招聘困扰,学员学完即用;
3、讲师具有丰富的招聘管理和运营经验,服务过众多知名企业,如阿里巴巴、腾讯、OPPO、顺丰、美的等,为学员提供具有借鉴意义的招聘面试技巧,从而提升学员面试能力。

【课程大纲】
一、招聘的重要意义
1、企业战略和组织能力
2、招聘效率分析
分析招聘数量、周期、质量、转化率等数据,启发学员思考提升招聘效率
3、有效招聘的4S
Standard定标准,Sourcing找到人,Selection看准人,Securing吸引人
二、招聘流程中用人经理的角色和职责
1、招聘环节的时间周期
用人经理如何与招聘人员有效合作,缩短招聘周期
2、招聘环节中的有效分工
从需求分析到入职流程中,用人经理与招聘人员应该如何有效分工
三、招聘标准和人才画像
1、招聘标准和人才画像的内容
介绍冰山模型各维度的内容,包括技能、知识、经验、行为能力、动机价值观等
2、小组讨论:分析典型招聘岗位的人才画像
3、人才评估的方法
介绍笔试、实操、心理测评、情境模拟等人才评估方法的适用场景
四、面试的理念和礼仪
1、面试的目的与重要性
2、面试礼仪(尊重,亲和,公正,专业)
穿着举止得体,态度亲和,面试方式和问题专业有效并公正
五、结构化行为面试前的准备
1、设计面试分工和结构化面试问题
根据职位的招聘标准设计结构化面试问题,并形成结构化面试题库
2、阅读和分析简历
如何通过简历了解候选人的特点,初步判定简历的真伪
六、结构化行为面试
1、控制时间和开场的技巧
有效计划和控制面试时间,专业开场,帮助候选人放松
2、行为面试提问方法
询问行为问题,根据候选人的回答有效追问,避免假设、理论和引导性问题
实战演练:能力和行为事例判断、面试问题的有效转换
3、挖掘应聘者真实动机
询问和挖掘候选人的离职和入职动机,评判其动机的强弱及稳定性
4、面试时的倾听和观察技巧
有效倾听,观察候选人的肢体语言,获得更多信息
5、回答候选人的提问
专业回答候选人关心的薪酬、发展等问题,
6、结束面试和面试评估
7、面试中防止出现的错误
“第一印象”、“晕轮效应”、“刻板印象” 等
8、实战演练:30分钟

【讲师介绍】
徐晶劲老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
拥有20余年丰富的职业经验,曾从事国企和外企人力资源管理工作,熟悉企业人力资源运作机制。后加入科锐国际(国内首家登陆A股的人力资源服务企业),先后担任猎头服务行业总监、区域总监、招聘流程总监,领导团队服务杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业,积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验。10余年招聘和面试领域培训经验,授课经验丰富。
主讲课程
招聘战略与招聘计划制定、人才选拔与面试评估、薪酬谈判与背景调查、校园招聘项目管理、职位需求分析与人才访寻等。
服务客户
阿里巴巴、腾讯、搜狐、平安、OPPO、顺丰、美的、海尔、方太、中车、上汽、一汽大众、博世、唯品会、京东方、海康威视、迈瑞医疗、蒂森克虏伯、宁德新能源、默沙东、太平洋保险、交通银行……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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