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常用公文与文书写作能力提升训练（佛山，9月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月26日
【培训地点】佛山
【培训对象】行政文秘人员、新提拔干部、新进员工；总部机关职能管理人员，党群工作者；各行各业各级需要用到规范化公文的人员。
【课程目的】
学习回顾、掌握公文文书的专业原理和工具方法，帮助学员分析影响写作的根本原因，正确认知公文文书写作技能的内涵，纠偏思维，塑造专业共识和写作的正确思想方法。
授渔式深入学习掌握主要常用“工作总结” “汇报材料”和讲话稿等的具体写作章法结构规范要领、谋篇方法、主题提炼、内容创意、语言逻辑技巧和结构化呈现的要领和技巧，以及写作材料信息（数据、证据、依据）的收集分析要领；快速提升学员写作的高度、宽度、专业度等综合素质水平及技巧技能，夯实写作应用基础。
通过系统深入具体学习和演练、辅导和经验传授，快速提升学员的写作综合能力，提升上述文种的行文功效。
【课程特色】
理论精讲与授课辅导训练+实务案例分享与互动+学员工作实际及问题解惑，授渔式授课及分析点评。
【课程大纲】
引子：一份“关于职工考核工作的汇报材料”给我们的启发
开篇、文章非小事，字里有乾坤！---影响写作的原因分析
---文章非小事，字里有乾坤！-----案例对比分析
---影响职场写作的原因分析 案例与互动：某工业园病文案例分析
第一讲、公文文书写作的三大基本功修炼与养成
1.1常用公文文书写作的行文对象精准功---点睛与吸睛法则
1.2常用公文文书写作的行文规范精准功---聚焦与效能法则
1.3常用公文文书的谋篇结构精准基本功---谋篇与结构法则
案例与互动：三大基本功应用案例赏析
第二讲、常用公文文书的写作步骤要领与语言逻辑方法与技巧
2.1常用公文与文书写作的基本步骤及要领
2.2常用公文与文书写作的基本语言逻辑方法与技巧及要领
2.3让公文与文书产生“心理效应”的要领与技巧
第三讲、汇报材料的写作
3.1汇报材料的文种定义、文种属性、特点和作用
3.2汇报材料的种类及用途
3.3汇报材料的谋篇结构要领---结构化模板化的汇报材料谋篇要领
3.4各类汇报材料的写作内容（数据、证据、依据）收集分析要领
第四讲、讲话稿的写作
4.1讲话稿的文种属性、作用、特点和分类及目的
4.2讲话稿的写作结构章法和谋篇基本要领---结构模板化的应用
4.3讲话稿的主题提炼要诀及领导意图落实
4.4讲话稿的语言提炼要领---各类讲话稿的语言精练要诀
4.5讲话稿的“心里效应”与演词选择要领
第五讲：基于数据分析与应用的工作总结写作技巧
9.1工作总结的文书文种属性、特点和基本格式规范
9.2总结与报告的区别及总结与计划的关系
9.3总结的类型与结构章法及写作要领
9.4工作总结写作六步法技巧与要领
9.5工作总结的数据与问题分析及改进措施提炼技巧
9.5.1工作总结的数据分析基本方法与分析要领
9.5.2工作总结的问题分析方法选择与问题分析
9.5.3工作总结的问题改进\工作建议\措施的提炼要领
【讲师介绍】
博文老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
◎资深管理顾问 ◎高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院最佳财务及
人力资源管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、
人力资源管理、管理咨询、教育培训实践经验。专注于精益管理系统构建和人力资源、
行政管理、财务管理、绩效薪酬管理与流程优化、管理能力提升和职业化素质培育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯等行业培训、咨询项目经验。2019年专家智库资深管理专家。
主要课程系列：
企业精益管理与流程设计优化系列 ☆基于企业战略的人力资源八大方略体系☆绩效薪酬与绩效文化系列
全面预算管理与成本控制系列 ☆基于企业战略的梯队人才综合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列
工作背景：
有20多年政府外经部门、大型外资（新港台）企业财务处长、总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管和管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构：政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市公司，包括：新加坡IPC集团（ IT制造、房地产上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物科技（港上市）、PTS 集团（制造、台上市）、MOXELL（摩托罗拉合营公司、 IT数码家电）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝、联想（惠阳）、兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、航天金穗、香港华宝、深港驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源、佳兆业、玉汽零件、兄弟工业、龙森物流、内蒙农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发信息、省广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中盐化、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、佛山水务、上海移动、成都联想、宁波银行、露天煤业、华电、白沙物流、上海三国（日）、昌河汽车、珠海农商行、揭阳水务、南方电网、平安数据、华电、广东联通、广西移动、贵州移动、贵州电网、柳州银行、东风裕隆、保山移动、哈尔滨移动、师宗供电、华能、华侨城集团、绿雪生物、移动工程、日新传导、中海油发展、黔东水电、招商港湾、深圳设计院、王曲电厂、博时基金、东风电厂、黔东电厂、浙江中行、贵州工行、广西联通、妈湾电力、深联通、湖南烟机、博时基金、柳州银行、天津农行、吉林移动、河北移动、河北铁塔、凌峰集团、广东人寿、江西农行、广汽丰田、广州本田、深圳广电、广州京写、深业集团、北京汉典、正昌集团、贵州建设、杭州光大、湖南烟草、京煤集团、安徽移动、西藏联通、广西各市移动、茅台、杭州银行、中铁十八局、中原环保、富锦地产、榕江地产、中城、海南移动、广省移动、茂名移动、揭阳移动、湛江移动、浙江移动、四川移动、眉山移动、内江移动、中国核电、理光中国、大汉地产、泰和地产、金地西部地产、港城开发、广州电信、中海壳牌、全盛物业、远洋亿家、---
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益人力资源管理系统; ◎全面预算管理体系；◎成本控制与核算管理体系◎目标绩效与薪酬管理体系
◎管理干部管理提升训练与员工素质教育；◎基于企业战略的人才梯队建设体系 ◎企业行政后勤服务支持体系
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
