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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
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卓越管理者的财务管理修炼(北京,7月9日)
2021/7/6 7:28:36 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

卓越管理者的财务管理修炼(北京,7月9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月9日
【培训地点】北京

【课程目标】
1.让懂经营的管理人员也懂财务,即:站在财务管理的角度管经营。普及财务知识,树立财务思维,看懂财务报表,了解并掌握相关“财务比率”在经营分析中的重要作用,实现经营管理工作从感性到理性,从经验到数据的转变。
2.让懂财务的会计人员也懂经营,即:站在经营管理的角度管财务。使财务人员能够将角色由“财务会计(核算会计)”转换至“管理会计”上,为企业提升经营管理水平和经济绩效打下坚实的基础。

【培训方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

【课程大纲】
第一部分:财务管理是企业的中枢和命脉
1.财务报表——用数据证明企业的健康状况。
1)案例一:人和企业都存在健康问题;
2)企业的本质和管理者的主要任务是什么?
3)看懂财务报表是财务管理的基本功;
4)案例二:国企历年的经营数据对照分析;
5)财务比率是透视企业经营问题的最佳根据;
6)财务管理中的匹配原则;
7)财务比率讲解:总资产周转率和总资产利润率。
2.把管理者培养成为“管理会计”。
1)案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航;
2)“阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计;
3)财务管理的基本概念;
4)“财务管理”和“管理会计”之间是什么关系;
5)“财务管理”与“会计”的区别。
6)财务管理的重要作用;
7)财务管理是企业内控的重要因素。
第二部分:财务管理的“论说文”:《资产负债表》
1.“论说文的三要素”:《资产负债表》中的三大会计要素。
1)什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”;
2)您所拥有和控制的资源一定是资产吗;
3)“资产”是经营人员应重点关注的要素;
4)资产中易于“癌变”的项目有哪些;
5)案例五:“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素;
6)存货的种类和风险;
7)存货的评价指标:存货周转率和存货周转天数;
8)案例六:部分上市企业的存货周转率分析;
9)如何提高企业的“存货周转率”;
10)“应收账”就是“无偿献血”;
11)应收账的评价指标:应收账周转率和应收账周转天数;
12)案例七:部分上市企业的应收账周转率分析;
13)如何提高企业的“应收账周转率”;
14)案例八:某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。
2.如何读懂“论说文”:《资产负债表》。
1)第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础;
2)让我们看看《资产负债表》长啥样;
3)为什么说《资产负债表》是“论说文”;
4)高负债一定意味着高风险吗;
5)案例九:对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因;
6)《资产负债表》中权益结构的详细解读。

第三部分:财务管理的“记叙文”:《利润表》
1.“记叙文的三要素”:《利润表》中的三大会计要素。
1)什么是“收入”、“费用”和“利润”;
2)现场练习1:我们的收入有哪些?找出我们的收入增长点;
3)“成本”和“费用”的区别是什么;
4)现场练习2:如何分清“固定成本”和“变动成本”;
5)分清“固定成本”和“变动成本”的意义;
6)“不同类型成本高”有不同的应对措施;
7)如何找到我们的“损益平衡点”;
8)现场练习3:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;
9)现场练习4:以人力资源部门为例“如何降低成本”;
10)如何抓住被忽视的“隐性成本”;
11)利润到底从哪来——什么样的利润最可靠?
2.如何读懂“记叙文”:《利润表》。
1)第二会计等式是编制《利润表》的理论基础;
2)让我们看看《利润表》长啥样;
3)为什么说《利润表》是“记叙文”。

第四部分:财务管理的“说明文”:《现金流量表》
1.为什么说《现金流量表》是“说明文”。
1)《现金流量表》是“X光”透视下的血流图;
2)《现金流量表》的编制原则;
3)“权责发生制”和“收付实现制”的区别;
4)现金流量的分类;
5)经营性现金流量是企业的“造血机能”;
6)让我们看看《利润表》长啥样。
2.如何从“X光”透视下发现血液流动异常。
1)案例十:“中国蓝田”的神话是如何破灭的;
2)案例十一:“苹果”的成功背后的原因是什么;
3)案例十二:“乐视”的故事缺少了什么?
4)“商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”;
5)成为“轻资产公司”其实没有那么难。

第五部分:如何综合阅读三篇“会计文章”
1.如何将三篇“会计文章”的放在一起读。
1)三篇“会计文章”的内在关系;
2)现金流量与利润之间的关系;
3)不同的问题需要不同的应对措施。
2.企业经营绩效的评价指标:“财务比率”。
1)常见的财务比率有哪些;
2)杜邦分析体系详细解读;
3)现场练习5:杜邦分析体系的练习
4)“变现能力”类的财务比率分析;
5)“资产管理”类的财务比率分析;
6)“偿债能力”类的财务比率分析;
7)“盈利能力”类的财务比率分析;
8)“现金流量”类的财务比率分析;
课后练习2:请对相关企业进行财务分析(本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐)。

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
国内知名经理人财务培训专家
德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者
中国管理培训联盟MMDP高级讲师
广西财经大学特聘客座教授
香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问
北京鼎信优威光子科技有限公司 特聘财务顾问
北京容纳百川商业管理有限公司监事会主席兼财务顾问
历任中科纳达控股股份有限公司监事会主席、副总经理
曾任上市公司监事会主席、副总经理,20年丰富的实战管理经验。
职业经历
1、历经国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。
期间担任过:车间主任,产品线经理,销售经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事,市场部总监;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。
2、曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问,期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。
擅长领域
擅长企业财务管理和分析,发现并解决企业的“隐形成本”。主张“让懂经营的管理者懂财务;让懂财务的财务人员懂经营”,擅长采用独特的角度解决企业成本和效益的问题!
精品课程
1.《卓越管理者的财务管理修炼》:财务管理是经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表,理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础。课程将用系统、通俗、易用的教学方法使经管理者全面掌握财务基础知识。
2.《全面预算管理》:了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系,协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法。
3.《业财融合》倡导业务和财务融合的理念,致力于让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度看经营);让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

【费用及报名】
1、费用:培训费2280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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