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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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卓越经理人六堂实践课培训(北京,9月10-11日)
2021/8/23 9:54:33 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

卓越经理人六堂实践课培训(北京,9月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月10-11日
【培训地点】北京
【培训对象】知识型组织的中、高层管理者,有2年以上管理经验的部门经理、分公司经理等管理人员。

【课程背景】
当今企业的成功之道在于聚集一群聪明的“知识工作者”(Knowledge Worker),营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户需求,愉快地创造产品和服务。这意味着组织的管理逻辑必须彻底改变。然而大部分公司在知识型员工管理中有两类常见错误。其一,参照体力劳动,为每一位知识型员工设置日复一日的工作结构。这类错误部分导致了第二类错误,即认为知识和经验只是知识型员工的个人财富,不能归纳总结、传授给他人。
课程介绍:本课程大纲设计来自全球知识工作者的管理典范:Google。2008年,知识组织“谷歌”创办人力与创新实验室(PiLab),启动“氧气项目”,其最初目的是为了证明经理的存在没有太大意义,最后却证明优秀的经理人(即是具有领导力的经理人)很重要,“就像呼吸一般。如果可以让经理人变得更好,就好似带来一缕清新的空气。”
理论来源:彼得.F.德鲁克、詹姆士.M.库泽斯、巴里.Z.波斯纳、沃伦.本尼斯

【授课方式】
现代管理学大师彼得.德鲁克的管理思想与领导力实践融会贯通,采用互动、演练、启发式教学,全方位覆盖了经理人的工作与领导技能,实现从管理者到领导者的转化。、

【课程收获】
营造合适的氛围和支持环境,激发员工的创造力,成为一名好的导师,能够给团队授权,结果导向,能够共享信息,助力团队对团队有清晰的愿景与规划,愉快地创造产品和服务。

【课程大纲】
导言 经理人的角色认知
学习目标:明确角色所带来的挑战和机遇,了解管理者的五项任务。
1、管理者的定义
2、管理者的视角
3、管理者的任务
练习1:管理者的挑战

第一课 制定目标
学习目标:从使命到成果的思考路径,想象未来各种可能的画面并找到共同的目标,描绘共同的理想目标。
1、顾客导向的思考方式
2、共启愿景,展往未来
3、捕捉创意,观察外界

工具1:目标强制排序
练习2:电梯测试
工具2:德鲁克经典五问

第二课 落实计划
学习目标:将团队目标转化为个人目标,正确理解目标与指标的关系,制定计划的基本原则。
1、共享目标对管理的意义
2、目标分解的步骤
3、制定计划的关键

工具3:目标框架SMART
工具4:制定计划清单

第三课 建立反馈
学习目标:让“控制指标”正确发挥作用,从“贡献”开始的思考方式,与同事建立富有生产力的人际关系。
1、营造信任的氛围,增进相互关系
2、控制与控制指标的关系
3、发现并发挥员工的优势

练习3:积极的工作反馈
工具5:控制指标的要素
练习4:发展性反馈

第四课 有效授权
学习目标:通过对工作的诊断,了解自己的时间使用情况,通过对人力资源的盘点,了解团队的优势。
1、授权就是激励
2、排除授权过程中的障碍
3、小组工作制的基本原则

工具1:授权的六步法
练习5:欣赏式面谈
案例1:韩都衣舍小组工作制

第五课 指导员工
学习目标:通过深度倾听打开心扉,通过有力提问启发思考,能够进行基本的教练式辅导。
1、因人而异的指导原则
2、做导师的核心技能:倾听与提问
3、赋能于人,提升能力与自信心

工具6:深度倾听三个层次 工具6:八种有力提问 练习6:提问龙卷风

第六课 绩效精神
学习目标:赢取小小的成功,并从实践中学习,以身作则,亲自践行共同的价值观。
1、“绩效精神”的四条原则
2、互联网技术下的绩效精神
3、走进移动互联网时代的管理者
工具8:给上司的信 案例2:文国现与柳韩.金柏丽

【讲师介绍】
彭信之老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。彭信之老师拥有十五年企业管理及创业经验,历任荷兰ING集团(中国)、香港集品堂(中国)高级管理职位,曾联合创办三人行管理咨询有限公司、骐骥资本、德鲁克创新工坊等机构。2012年加入北京彼得.德鲁克管理学院,长期从事德鲁克管理思想教学研究与实践探索,被评为“中国彼得.德鲁克管理学院20年最佳合作讲师”,主要从事知识工作者生产力提升的研究与教学,讲授《卓有成效的管理者》、《八项基本管理技能》、《经理人与组织》等课程,出版《当校长遇见德鲁克-冰山下的领导力之旅》(人民大学出版社 2020年8月)
彭信之老师是北京师范大学“教育创新研究院”特聘专家、国家开放大学“网络培训中心”客座教授、上海爱问管理咨询有限公司合伙人、拥有埃里克森国际教练学院认证教练、国际绩效改进协会认证绩效改进师、国际行动教练协会黑带讲师、《智慧NLP教练实践》、《故事的力量》认证导师等培训资质,并担任多家企业、非营利组织的发展顾问。
彭信之老师热爱公益事业,是马云基金会课程顾问、Linkedin(中国)海鸥计划导师、北京险峰公益基金会导师及联合国妇女署HeForShe倡导者、深圳红树林基金会家族成员。其理论功底深厚,笔耕不辍,为国内多家主流财经媒体特约撰稿人,是自媒体“子曰德鲁克”(ID:qiuanddrucker)创始人,师从国学导师傅佩荣先生,深入研习儒学经典并融会贯通。
培训风格真诚感人,语言幽默风趣,条理清晰,层次分明,课堂生动活泼,启人心智,使听者不倦,相悦以解。
彭信之老师曾服务的主要客户包括、工商银行、众信旅游、宝能控股、飞洋集团、科曼医疗、君乐宝乳业、西安交通大学EMBA、宣酒集团、搜狐畅游、网易科技、深南电路、华诺科技、中原银行、中融资产、深圳商品交易所、小米优品、拓维科技、东莞能源等。

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...