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现代仓储管理与库存控制（北京，10月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】北京，2021年10月22-23日；深圳，2021年10月29-30日
【培训地点】北京、深圳
【培训对象】制造企业供应链管理总监、经理、PMC、仓库主管、仓管、物料员等
【课程收益】
通过对本课程的学习，使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理，避免物料损失，提高仓储效率，
■涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容，包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定
可靠上通下达的物流信息系统。
【培训形式】
■培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏
■课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练
管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一讲 仓储运作方案实施
1、仓库作业流程及其特点
（1）仓库实物流过程
（2）仓库信息流过程
（3）仓库作业过程的特点
（4）实战演练：仓库局部作业活动流程图
2、入库过程管理
（1）接运
（2）验收
（3）入库交接
（4）工程移交的物料接收管理入库交接
（5）讨论：入库检测过程中的质量控制
3、货物存储计划
（1）货物保管场所的规划
（2）货位管理
（3）物品堆码
（4）如何有效管理三家公司的物料
（5）主题案例：
a、高效货位管理
b、仓库7S改善前后对比
（5）讨论：固定货位制与随机货位制的利弊及应用
4、出库过程管理
（1）物品出库的依据
（2）物品出库的要求
（3）物品出库方式
（4）出库业务程序及要求
（5）出库中发生问题的处理与跟踪管理
（6）实战演练：出库拣选摘果式与播种式的流程安排
（7）主题案例：电子标签与RFID在国内音响公司仓储管理中的应用
5、货物的保管保养措施
（1）影响库存物变化的因素
①内因
②外因
（2）仓库作业过程管理控制
（3）仓库的温湿度控制
（4）讨论：库存物灾害恢复计划与遵守保险和担保条件
第二讲 仓储计划与WMS
1、企业业务对仓库的需求
（1）拥有仓库的原因
（2）仓库管理者必须实现以下5项主要目标
（3）讨论：资材管理对仓储的绩效要求
2、仓库的选址于获取手段
（1）选择仓库应考虑的要素
（2）获得仓库的合约方式
（3）实战演练：运用重心法进行单一仓库选址
3、仓库设计
（1）获取设计基本信息
（2）仓库设计参数
（3）越库配送中心
（4）实战演练：自动化仓库设计参数确定
（5）主题案例：越库中心在光学公司物流系统中的作用 ? ? ? ?
4、仓库布局
（1）装卸区域的位置
（2）不同类型货物的流动距离
（3）仓库区域布局
（4）良好仓库布局的特征
（5）实战演练：仓库动线设计技巧
5、物料搬运及相关设备
（1）高效安全的物料搬运原则
（2）不同物料的存储货架和存储布局
（3）半自动搬运设备
（4）卸货、入库与拣货设备
（5）高度自动化物料搬运设备
（6）仓库信息系统保安
（7）仓库设计对单位产品存储成本的影响
（8）实战演练：CPUS计算
（9）主题案例：
a、货架设计对仓容利用率的影响
b、巷道堆垛机与标准叉车所需空间比较
6、仓库运作
（1）装卸区的设计与运作
（2）货场管理
（3）拣货与发货
（4）多余或过时库存产品和包装材料的处置
（5）主题案例：
a、大流动量产品的存储
? ? ? ? b、多拣货货位在物料仓库中的应用
7、WMS应用
（1）库存作业系统
（2）人工库存管理与控制系统
（3）计算机系统
（4）自动数据采集
（5）主题案例：条形码和扫描系统的今生与未来
（6）讨论：仓储管理系统不是为了自动化而自动化
第三讲 库存管理与控制
1、库存管理的重要性
2、库存分类
（1）ABC分类
3、库存准确性和完整性
（1）跟踪发出和退回
（2）检验库存水平
（3）核销
（4）考核准确性
4、库存政策和程序
（1）库存估价
5、补货和优先级工具
（1）库存持有成本
（2）库存订货成本
（3）确定订单的大小
（4）可变订单系统
（5）安全库存
（6）库存控制系统
6、库存补货趋势
（1）库存合并
（2）JIT库存管理
（3）库存计划
（4）供应商管理库存
（5）物料预警设置，如何存量管理库存
（6）案例与研讨：存量管理
7、库存的处置
（1）投资回收原则
（2）剩余物品的分类
（3）处置市场
（4）主题案例：
a、利用库存调节产品供应链物流节奏
b、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用
（5）实战演练：库存物料ABC计算
（6）讨论：如何避免产品领域里的“牛鞭效应”
第四讲 危化品储存管理
1、危险化学品存储要求
2、危险化学品存储管理
3、危险化学品安全
第五讲 如何实现仓库精益化管理
1、什么是仓库的精益管理
2、仓库的精益现场管理
3、案例：
4、小组研讨与点评
第六讲 培训总结
1、问题答疑
2、与学员自由交流
3、培训总结
【讲师介绍】
罗老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
曾任
万向集团万向钱潮 设备管理工程师
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总工会 高级讲师/资深专家
深圳市长质量奖 评审专家
深圳工业总会知名品牌 评审专家
京质量认证机构 技术专家
【个人特长】
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
【培训课程】
《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》
【辅导项目】
现场改善、提高生产效率与产能、缩短生产周期、提升产品直通率、降低在制品库存、TPM推行、打造精益生产线、企业精益生产管理、人力资源（岗位评估与工作分析、薪酬体系、KPI绩效设计与优化）、流程优化与再造、企业管理专项改善等。
【授课风格】
授课富有激情，加上生动的故事案例配合，以大量自身经历结合各种心态进行互动交流，以情动人，以理服人，学员易于感悟，接受并改善，从而达到提升学员心态素质，提升员工工作积极主动性的效果。言传身教，实战经验丰富，课程具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维，深入浅出，易学易懂记忆深刻，能解决实际中的问题。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
