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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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新时代环境下的商业模式设计与创新(上海,12月22-23日)
2021/11/19 8:16:25 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

新时代环境下的商业模式设计与创新(上海,12月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月22-23日
【培训地点】上海

【课程背景】
说起创新,人们首先想到的是技术创新。技术创新固然重要,但是更重要的是,企业应该如何从创新中盈利?回答这些问题,需要另一形态的创新来提供根本性的解决方案。 这就涉及到商业模式问题。2005年经济学人智库对全球CEO的调查发现,54%的CEO认为商业模式创新将比技术创新更为重要。IBM随后的调查也证实了这一点。
本课程旨在让学生掌握商业模式创新的基本理论和方法,关注管理者在打造创新型商业模式过程中所遇到的挑战,主要内容包括商业模式结构、商业模式评价、价值主张变更与商业模式创新、价值链与业务定位、价值网与业务拓展、平台商业模式等。

【课程目标】
1.理解商业模式设计与创新的原理和方法
2.学习现代商业模式创新的实践经验
3.掌握实施商业模式创新的能力

【课程大纲】
第一章 商业模式分解与构成
1.两类创新
2.概念内涵
3.价值创造
4.支撑体系
5.价值实现
6.模式结构
7.流行背景
案例分享:共享单车、区块链、万燕VCD、硅谷悖论、换一种思维做豆浆、电信把手机卖到贫困地区、免费公厕、Airbnb、滴滴顺风车、迪斯尼
第二章 价值元素分解与创新
1.价值创新引例
2.价值元素分解
3.价值曲线绘制
4.价值曲线重塑
5.新旧曲线竞争
6.颠覆性创新
7.开放式创新
案例分享:江小白、快捷酒店、快美、快剪、曲线美、超级猩猩、觅跑、Netjets、Wingly、U盘与软盘、Threadless、Nintendo Wii fit 、Kindle 、轻奢餐厅、小型钢铁厂、山寨手机、SONY随身听、慕课、小型复印机、宝洁联发网站、IBM VCG
第三章 价值链分解与重构
1.价值链分解
2.价值分布曲线
3.价值链定位
4.价值链延伸
5.价值链控制
6.价值链嵌入
7.价值链切割
案例分享:媒体产业、房地产行业、非口岸城市空运出口业务、IDEO、风电行业、中粮集团全产业链战略、福特汽车金融、迪斯尼、MORPHOSYS、拼多多、顺丰嘿客、可口可乐、高通、美登公司、卡地纳、仁和集团、Big Idea Group、饿了吗、丫空间
第四章 盈利模式分解与组合
1.业务交叉补贴
2.客户交叉补贴
3.成本承担
4.计价方式
案例分享:征途2 、怡亚通、瑞安航空、360杀毒软件、免费报纸、Practice Fusion 、阿里健康、奥运赛事、再生银行、天下无贼、广告餐厅、世纪佳缘、分答、GE飞机发动机、直播平台、能源管理合同

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曼顿实战商学院特聘教授,博士,副教授,复旦大学管理科学系副主任;主要研究方向是商业模式创新;合作研发管理;竞争与合作策略,主讲课程:《商业模式设计与创新》、《宏观经济形式分析》、《博弈论与经营策略》。

【费用及报名】
1、费用:培训费11760元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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