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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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微交谈:打造社交力,拓展认知边界(北京,9月23-24日)
2022/9/3 8:32:32 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

微交谈:打造社交力,拓展认知边界(北京,9月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年9月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】销售总监/经理/主管、银行客户经理、保险人员等需提升交谈技巧的职场人士。

【课程背景】
微交谈:提升与陌生人的社交力
无论是工作还是生活中,不免会碰到以下场景:
商务会议上,不知道该拉着谁聊,怎样聊;
公司茶水间,偶遇领导,瞬间尴尬,不知道说什么;
宴会上,不知如何与客户增进感情,只会干坐着;
面试开始前几分钟,不知怎样用寥寥数语和面试官缓解紧张气氛。
……
这些日常社交场景,都暗藏成功的命运关键时刻。而主动与陌生人建立有价值的连接,获得机会的神秘武器,就是微交谈。重要的信息往往是在非正式渠道流通的,重要关系也往往是在非正式场合结成的;尤其是当你想在关键时刻弯道超车的时候,微交谈能提供方法和路径。
和人交谈这件事其实并不难。微交谈也不是来自个人天分,而是一项后天可以习得的技能。那么,我们怎样进行微交谈?为此,特邀您一起学习「得到」订阅专栏主理人、原Astar集团弗吉尼亚分部总监 戴愫老师的精彩课程。
本课程将分享非常实用的社交技巧和沟通技巧,可运用于不同场景的实际情况,比如参加会议、组织聚会、组建社群、随机相遇、微信交流等,以及面对不同身份的人的具体情境,比如与领导、异性、重要人物交谈。同时,讲师还用自己的亲身经历告诉学员,沉默和开口、端着和放松之间的距离,比学员自己想象得要短得多。与陌生人交谈,只需要鼓起勇气,一步就可以跨过去。

【课程收益】
企业收益:
1、通过员工之间的微交谈,缓解紧张的工作氛围,改善部门间的人际关系;
2、打破员工面见客户时的沉默,提升员工的交际能力,维护客户关系,促成订单。
岗位收益:
1、掌握社交流程的三大核心环节:连接情绪、连接认知、传递价值;
2、学会构建自己的社交角色,先摆脱职业身份,成就友谊,再成交生意;
3、积累与高端客户的高频谈资,在微交谈中将自己从“受欢迎”到“被需要”。


【课程特色】
01 课题新颖,从微交谈的方式解决学员开拓客户、面对客户时的困境,运用实用的沟通技巧,完成人际关系和业绩的突破;
02 线上版课程《有效提升与陌生人的社交能力》一课,购买人数突破32万人次,深受学员欢迎。

【课程大纲】
模块一:课前讨论
1、如何提高你在人际网络中的重要性?
2、该用相同点,还是不同点来吸引对方?
3、社交是一场赤裸裸的交易吗?
模块二:连接情绪
一、调整情绪
1、不是“求”,而是“给”
2、临场观察,挖掘信息
二、用破冰引发对方的积极情绪
1、选择正确的场域和对象
2、开启萤火虫闪光模式,释放三个友好信号
3、破冰句:冷读+热捧
4、谈资储备,做四大类常识储备
5、深度破冰:收集所有信息,有备而来
接龙挑战:为30个通用场景流构思破冰句
三、初步展开交谈,巩固友好情绪
1、用“移情表述”起话题
2、用“yes, and”接话题
实现yes, and的四个工具
3、用“说、问、说”控节奏
小组挑战:练习“yes, and”接话技术
用纸牌上提供的对话场景,一对一交谈,聊出以下四个相同点:人、背景、兴趣、体验
模块三:连接认知
一、纵向深挖话题:至少可用四种方法深聊,垂直发力,激发出创见
1、三次苏格拉底
2、三层洋葱皮
3、时钟/环球计划
4、What-Why-How
演练:用时钟/环球计划,聊一聊你的行业产品/服务
二、横向延展话题:会聊天的人不是嘴皮子快,而是神经元能瞬间连接
1、用两个提问公式,激发新的兴趣和思考
2、用瞬间连接调动自己储备好的谈资
全班竞赛:针对15位不同身份的交谈对象,用提问公式设计“具体+独属”的问题
模块四:传递价值
一、输出“我”的故事
1、一句话传播版;10秒“麦穗+向日葵”版;60秒“洋葱版”
2、行业探秘:本行业/专业的底层逻辑、冷知识
3、30个梗:由开场话题触发、有刺激点、易于传播
4、讲故事的三个要求
二、读懂“你”的故事
1、解读你:定格拍照法
2、升华你:赞扬、请教
3、帮助你:询问并验证你的需求
4、谈资储备:高净值人士的身份认同需求,五大支柱(BRAVE)
5、四大类高净值人士的BRAVE认同需求
全班挑战:为常见的五个职业、五个爱好、五个特长做赞扬/请教
三人一组综合模拟:自由交谈10分钟,使用课堂学习的所有交谈技巧;交谈结束后,每人完成针对交谈对象的信息收集分析表
模块五:道别
一、为下次见面留空间
1、道别前用两个问题自检
2、转场的若干方法
3、为下次见面播种
4、给出一个短期就兑现的小承诺
模块六:人脉管理
一、储存信息
制作联系人背景卡片、可视化人脉管理表格
二、24小时内再次联络
三、在社交媒体上保持跟进
四、超出TA的期待
好礼物的标准、糟糕礼物的特征、给老人、小孩送礼的学问
五、与TA的朋友交朋友
让对方用最方便的方式帮助你
综合演练:三大情景角色扮演

【讲师介绍】
戴愫老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
10余年海外(美国、新加坡)的工作和管理经验。在美期间曾在全球最大的公共服务提供商ResCare华盛顿国际总部担任办公室经理和中国项目经理。在Astar教育集团的弗吉尼亚分部担任总监。
国内首批将Hofstede(跨文化创始人)的文化维度更新迭代,并本地化应用的实战家,在跨文化实践中,敏锐发现以中国为代表的孔儒文化人群擅长熟人社会的社交,存在技能短板——不善于和陌生人做微交谈,于是打造一系列线上、线下课程,教授如何在第一时间,用第一印象,在陌生人面前释放善意,并吸引对方。
腾讯领导力学院战略合作伙伴。
著名「得到」系老师,线上学员超过55万人。在「得到」APP上《有效提升与陌生人的社交能力》一课,购买人数突破32万人次。

专业背景
曾出版书籍:
《微交谈》、《不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例》
《新概念英语句典》第二、三册
“China: Perspectives of A Transplanted Mango”《一颗移植芒果眼中的中国》
同时是美国 “Job Corps Newsletter”《职业教育通讯报》总编辑。

主讲课程
微交谈、跨文化沟通、高效商务书面沟通与公文写作技巧等。

服务客户
阿里巴巴、苹果、索尼、欧莱雅、强生、百事可乐、上汽、中国电信、上海大众、虎扑体育、外联发、正大广场、中国人寿……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...