学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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向华为学习:TUP动态股权激励方案落地班(成都,11月24-26日)
2022/10/24 10:21:29 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

向华为学习:TUP动态股权激励方案落地班(成都,11月24-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
杭州,2022年10月20-22日;北京,2022年10月27-29日
深圳,2022年11月17-19日;成都,2022年11月24-26日
【培训地点】杭州、北京、深圳、成都
【培训对象】董事长、总经理、联合创始人、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人、研发负责人等

【课程收益】
团队报名方案落地班,不拿方案不离场,带方案回企业直接落地,激励员工,激活组织;
“3天2夜TUP方案落地班”不仅是学习,专家顾问导师与您共创输出企业的TUP落地方案;
输出价值26万元的TUP落地工具包(与专家顾问导师共创自己企业方案,拿回企业就能落地):《TUP动态股权激励制度》、《TUP动态股权激励方案》、《岗位TUP等级与绩效对照表》、《TUP动态股权激励算法模型》、《TUP动态股权激励宣导落地大会》PPT、《TUP动态股权授予协议书》。

【TUP方案落地班十大价值】
1、强大的专家顾问导师团队:TUP动态股权激励全国实战落地第一人--洪千武老师,带领累计拥有近100年华为工作经验的顾问导师团,为大家共同落地TUP方案,不用花高额咨询费,就可以带走价值26万的TUP方案回公司落地执行。
2、针对创业期公司:TUP构建企业和员工的利益共同体与命运共同体,一起打胜仗。
3、针对成长期公司:TUP可以筑巢引凤,留住核心人才,共同奋斗实现战略。
4、针对成熟期公司:TUP可以再次激发组织活力,助力企业二次创业成功。
5、针对上市公司:TUP是其他所有股权激励的基础算法,TUP可以更大范围的激活组织。
6、不花钱的股权激励:TUP不要员工拿钱购买,要的是员工的持续奋斗与有效贡献。
7、TUP算法是核心:通过科学算法把每个人的功劳与苦劳都计算清楚,科学动态分钱。
8、学习华为ATUP:抱团取胜,构建产业链生态圈共创共赢的合作机制。
9、以奋斗者为本:不让雷锋吃亏,不让战士们回来流泪,寒冬中激活组织。
10、科学动态分钱:钱分好了,组织就活了;钱给好了给对了,不是人才也变人才。
TUP方案落地班特色:
1、权威师资:洪千武老师,华为TUP动态股权激励首席实战落地专家,前华为IBM、HayGroup项目组成员,曾主持数百家企业人力资源管理和TUP动态股权激励落地项目,实战经验丰富。
2、师资配比高:每组配备1名顾问导师,顾问导师带领小组一起输出TUP落地方案,并远程跟踪企业TUP落地。
3、针对性强:系统方法论、讲授与共创结合,解决实际问题;专家顾问导师进行个性化点评,帮助学员解决企业激励困难与痛点,输出解决方案。
4、落地性强:专家顾问导师在方案班现场与企业共创输出方案,组团企业额外赠送一个月的远程陪跑落地服务,落地TUP动态股权激励助力企业激活组织,实现战略。

【课程大纲】
Day1上午:
1、价值链管理循环帮助企业打胜仗;
2、华为善用股权激励,解决七次经营危机;
3、揭秘任正非如何用0、65%的股权,拥有公司百分百控制权(谋不可众,利不可寡);
4、学员分享:组团企业学员对本企业业务及战略规划做分享;
Day1下午:
1、培训导入:TUP动态股权激励方案9部曲;
2、方案设计:TUP动态股权激励方案核心要素设计(一定目的、二定周期、三定来源);
Day1晚上:
1、创始人会议:公司创始人单独与洪老师开会对齐激励资金来源;
2、顾问老师带着小组输出《TUP动态股权激励制度》框架;
Day2上午:
1、复盘回顾:专家顾问导师引导第一天内容复盘;
2、方案设计:TUP动态股权激励方案核心要素设计(四定对象):通过“海氏评估法”对所激励的岗位进行称重,确定企业激励对象;
Day2下午:
方案设计:TUP激励方案核心要素设计(五定TUP考评、六定TUP份数、七定时间单位收益、八定期末增值收益、九定约束退出机制);
Day2晚上:
1、TUP资金提取及分配算法导入:
(1)TUP算法模型建立和演示;
(2)TUP算法模型实际运用数据测算;
2、顾问老师分小组进行辅导;
Day3上午:
TUP资金提取及分配算法建立:
(1)TUP算法模型建立和演示;
(2)TUP算法模型实际运用数据测算;
(3)《TUP动态股权激励计划算法模型》;
(4)《TUP份额分配到岗位算法模型》;
Day3下午:
集中式设计方案评审:
(1)《TUP动态股权激励制度》;
(2)《TUP动态股权激励方案》;
(3)《岗位TUP等级与绩效对照表》;
(4)《TUP动态股权激励算法模型》;
(5)《TUP动态股权激励宣导落地大会》PPT;
(6)《TUP动态股权授予协议书》。

【讲师介绍】
洪千武老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
TUP动态股权激励首席实战落地专家
畅销书《OKR 管理法则》作者
前华为 IBM、Hay Group 项目组成员
多家上市公司科学动态激励常年专家顾问
洪老师担任华为总部人力资源管理部(集团人力资源部)期间:
负责干部部长绩效管理工作,整个人力资源体系绩效管理工作。参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作,并向海外地区部推广落地。
洪老师担任华为巴基斯坦代表处(重大战略性代表处)期间:
以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处,HRBP第一次成功落地,支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。
洪老师担任华为拉美片区(委内瑞拉战略性代表处)期间:
负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作,负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
落地拉美片区第一场干部自我批判大会,干部三权分立,干部后备队等干部管理工作。
洪老师管理咨询经验:
主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
曾服务于华为公司、华润江中、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、白象集团、杭锅集团、宇通客车、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生等。

【费用及报名】
1、费用:培训费9900元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...