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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈培训(上海,12月9日)
2022/11/1 9:42:51 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈培训(上海,12月9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2022年4月29日;上海,2022年12月9日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各部门中高层

【课程目标】
■建立企业管理人员对绩效管理的正确认知,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效考核指标体系
■掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效考核的实效性
■掌握绩效面谈的要点技巧,提升员工接受绩效考核与改进的意愿度

【课程特色】
本课程从目标管理角度出发,引导学员认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,学习运用科学分析工具,从企业经营层面出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标,掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。

【教学方式】
■主题讲授
■案例研讨
■实际演练
■提问互动

【课程大纲】
一、认知绩效管理与考核
二、绩效管理常见问题分析
1.缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观
2.缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因
3.缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良
三、绩效管理的三个层面
1.绩效考核
2.绩效诊断
3.绩效提升
四、建立以目标为导向以KPI为核心的绩效指标体系
1.KPI绩效指标分解要点原则
■二八法则的运用
■分析成功关键要因
2.KPI绩效指标的开发方法与技巧
■科学分析工具运用
■SWOT分析
■标杆分析
■头脑风暴
■要因分析
■系统思考、科学分析—KPI要因分解方法(SWOT分析、头脑风暴)
■运用二八法则、要因分析—与KPI指标对接与设定要点与技巧
3.KPI绩效指标衡量标尺设定的原则
■强制分布与等级评定的比较
■等级设定比例要点
4.KPI绩效指标标准设定方法
■标杆法
■数据法
■对比法
5.KPI绩效指标权重设计要点
五、业绩、能力、态度在绩效考核中的占比
六、业绩、能力、态度在绩效考核中的结果应用
1.业绩考核结果的应用
2.能力考核结果的应用
3.态度考核结果的应用
4.运用业绩与素质考核的结果综合分析与人才盘点
七、绩效面谈技巧
1.绩效面谈的目的
■对绩效的表现双方有一致的看法。
■指出优点所在与待改进的缺点。
■双方对某项缺点所订的改进计划看法一致
■协议下一个考核阶段工作要项及绩效标准
2.绩效面谈的原则与技巧
■建立并维护彼此的信赖
■鼓励部属说话、倾听而不要打岔
■集中于未来而非既往
■优点与缺点并重
■以积极的方式结束面谈
八、Q&A

【讲师介绍】
贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发、引导见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
现任:
上海交大海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学复泰商学院特聘讲师
上海财经大学商学院特聘讲师
主要学习研修:
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程:
《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。
部分内训服务企业:
制造业:宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光(APP)集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普(中国)企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺(股份)有限公司、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术(上海)有限公司、快速电梯、特灵空调系统(中国)有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司,三一重机,中轨铁道

【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...