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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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精益工厂布局(上海,8月15-16日)
2023/5/22 7:16:10 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

精益工厂布局(上海,8月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施

【课程背景】
通过对新工厂布局规划 介绍与演练,使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务, 能够有效的规划符合精益要求的工厂,在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。

【培训收益】
是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念, 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、新工厂选址/选地
时间:10:30-10:45课间休息一次
主题:新工厂选址/选地
教学方法:· 讲师讲解,学员讨论
■传统工厂选址方法
■工厂选址评估要素
■新工厂选地方案介绍
■新工厂选址/选地案例分析
主题:新工厂概念设计
教学方法:讲师讲解,案例介绍
■新工厂概念设计定义
■案例介绍:新工厂概念设计案例分析
■总结:如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计
二、工厂布局规划
主题:工厂整体布局规划
教学方法:· 讲师讲解,案例讨论
■工厂生产区域的规划
■新工厂面积预测方
■新工厂功能区的划分
■工厂办公区域的规划
■工厂辅助功能区域的规划
■仓储规划设计
主题:新工厂的整体布局规划
教学方法:讲师讲解,案例讨论
三、车间布局规划
■主题:工厂车间布局规划
■车间功能区划分
■车间物流布局规划
■车间辅助功能区域设计
■车间生产线设计布局
■案例点评:以具体案例进行分析车间布局规划
四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 (2小时)
主题:SLP &3P规划工具的使用
教学方法:· 讲师讲解
■SLP概念介绍
系统布局规划基础/关键信息与基本类型
作业单位关系分析与空间需求及调整
方案评估与选择
详细布局规划
■3P规划工具应用
■3P工具定义
■3P工具使用范围
■3P和SLP的区别。
3P及SLP实际案例分析。

【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。李老师毕业于工业工程专业,拥有17年的工业工程及精益生产方面的工作经验, 在医疗器械、EMS、大型机械装备等制造业领域具备丰富的实践经验。具备系统的精益生产推行能力及IE专业知识。
职业生涯中重点从事新工厂的规划及设计和企业精益体系的建立,对制造领域具有深刻理解和丰富经验,曾辅导客户(涉及外企、民企和国企)智能制造项目的实施。
个人履历:
中衡建筑设计集团
新工厂规划设计顾问
伟尔中国有限公司
中国区精益经理&EHS经理
克劳斯玛菲机械(中国)有限公司
中国区精益&新工厂负责人
伟创力电子技术科技(苏州)有限公司
高级工业工程师
西门子听力仪器(苏州)有限公司
工业工程师及EHS责人
辅导项目及案例:
小米北京昌平智能工厂规划项目
康众数字医疗新工厂规划项目
利穗科技(苏州)有限公司新工厂规划项目
克劳斯玛菲(中国)有限公司新工厂规划项目
迈恩德电子(中国)有限公司新工厂规划项目
迪沙科技(常州)有限公司工厂布局改善项目
真诺仪表(上海)有限公司智能工厂规划项目

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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