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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
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咨询电话: 13810210257
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阿米巴经营模式(北京,8月10-11日)
2023/7/28 6:46:29 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

阿米巴经营模式(北京,8月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【课程日期】
北京,2023年7月13-14日;北京,2023年8月10-11日
北京,2023年9月14-15日;北京,2023年10月19-20日
北京,2023年11月13-14日;北京,2023年12月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高层管理人员,战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等,负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。

【课程背景】
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习,使学员理解阿米巴经营模式的精髓;掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。

【课程大纲】
1.经营理念和稻盛哲学
稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一
京瓷持续成功的核心秘密
稻盛和夫经营哲学的真谛
成功方程式
2. 什么是阿米巴经营模式
生物学意义上的“阿米巴”
什么是阿米巴经营模式
为何用阿米巴经营模式?
阿米巴经营模式的产生与发展
3. 怎样实现“阿米巴经营”

1)划分阿米巴——细分事业单元:阿米巴组织的构建
-两个任务
-两个原则
-三个标准
-将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造
案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
2)委任负责人
-用人原则
-阿米巴经营人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之间的核算与内部市场化
-独特的单位时间核算制
-京瓷会计原则
-如何管理核算业绩
案例与讨论:销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法
4)阿米巴运行:PDCA循环
-建立自主经营体的工作流程
-阿米巴单元如何制定目标与计划
-经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。
-述职与问责机制
-制订年度计划、月度计划和执行计划
-反馈和评估系统
4.总结回顾,综合案例讨论
5.管理模板分享

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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