学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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目标管理与计划执行(北京,9月1日)
2023/8/25 7:23:24 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

目标管理与计划执行(北京,9月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年9月1日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者等

【课程背景】
企业管理说起来千头万绪,归根结底只有两件事:一个是制定目标,一个是实现目标。
经营管理,最怕的情况就是:盲人骑瞎马,夜半临深池。
制定目标是规划蓝图的过程。
实现目标是制定计划,执行计划,实现蓝图的过程。
随着经济进入新常态,以及互联网对传统行业的颠覆,无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息,让大家越来越形成一个共识:躺着赚钱的日子一去不复返了!
企业再也不能像原来那样粗放式经营,必须要朝着精细化,集约化的转化,否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同的努力。如果员工不了解工作的目标是什么,不知道如何制定目标,拿出计划;如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低,在竞争中胜出就无从谈起。

【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心;形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的;课程内容,来自于咨询实战项目,案例丰富、强调干货、工具,落地性强。历经15年打磨升级,获得上万企业客户应用见证。
3、有效——赠送《953500培训跟踪落地三步法》,指导课程落地,让效果立竿见影。改变以前培训会上激动,会后不动的无奈。

【课程收获】
1.使团队成员认识到目标和计划的重要性,有目的的工作,用头脑工作
2.了解目标管理的具体内容和实施步骤
3.掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法
4.提高目标管理实施的有效性
5.建立执行文化

【课程大纲】
第一讲、目标决定成败
一、管理者的目标意识
二、【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?
三、【实战演练:团队建设】
一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。
四、管理的本质第二讲:目标管理的六脉神剑
高效团队的工作方法:
如何进行跨部门间的沟通和协作,达成共同的组织目标?
如何把工作落到实处,环环推进,而不是虎头蛇尾?
如何每天进步一点点,做个“造钟的人”而不是“报时的人”?
领导团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。
六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!
第一式:明确目标 【OKR管理法】
第二式:锁定责任 第三式:拿出计划
第四式:过程检查 【洋葱会议检查法】
第五式:即时奖惩
第六式:改进复制 【改进的4个途径】
第三讲、计划的制定与实施
计划是目标和责任落地的过程,没有计划,工作就会失控。没有计划,目标就是空想。
目标是指南针,计划是路线图。
一、工作方法三段论:目标—计划—执行【案例:做了一份计划,员工为什么被辞退?】
二、制定计划的方法【工具:鱼骨图分析法】【工具:月报月计划模版】
三、计划的检查与改进
四、制定计划应体现的五大思维
专题:百分百责任——执行的核能

【讲师介绍】
王一名老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
战略执行力专家
北大、清华、人大、上海交通大学等高校特聘专家;
华为大学特聘高级讲师;
中国最受企业学员欢迎的实战型企业管理专家,培训师之一, 管理畅销书《超级掌门人》作者;
俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家;
2018十大管理讲师,网易云课堂2017杰出执行力导师;
曾任职国资委下属大型上市公司品牌、公关总监,企业文化负责人。10余年上市公司实战管理与亲身创业经历,15年企业管理咨询、培训生涯,至今已有1000多场公开课、内训课经验,完成10多个大型管理咨询项目。著作:《超级掌门人》、《从中层到中坚》。
服务的企业有:工商银行、建设银行、中国银行、东兴证券、施耐德电气、国美电器、长城汽车、一汽集团、华为、中国移动、万科、佳兆业、居然之家、中科院、华北制药、安泰科技等。

【费用及报名】
1、费用:培训费2300元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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