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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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企业价值增长战略与数字化升级转型(广州,10月28-29日)
2023/9/19 6:57:36 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

企业价值增长战略与数字化升级转型(广州,10月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年10月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】企业创始人、董事长或CEO,企业高层领导者

【课程亮点】
课程有丰富的工具模型帮助学员系统性分析环境
老师会从投资人角度深度剖析企业案例
课程会给到最新的社会趋势和环境动态信息

【课程目标和收益】
学会系统性思考,洞察产业本质,掌握价值创新方法
掌握解决在寻求升级转型时面临的“看不清、想不到、做不了”三大难题的方法

【学员痛点】
科技日新月异、产业转型升级的时代下,传统企业失去了业绩增长的的动能,企业发展停滞不前
黑天鹅、灰犀牛络绎不绝,如何能够找到新的增长点?抓住新一轮的增长机会?

【课程大纲】
一、增长的意义与增长困境
1、增长是企业经营的核心课题
2、什么是真正的增长
3、增长的难题与增长分化
4、影响增长的主要因素
【案例分析】:立讯精密股份-苹果产业链-新能源
二、增长的逻辑(VIS增长战略)
1、所有企业的成功,都是时代红利与产业红利的产物
2、价值创新抓住时代红利与产业红利
【案例分析】:荣昌洗衣的数字化转型;
【研讨】:特训营莱阳昌誉公司案例;
【案例分析】:投资国联股份的案例---如何从新三板到主板400亿市值;
【案例分析】:美团和饿了么的外卖市场争霸赛的启发
3、持续增长的逻辑:VIS增长系统
4、VIS企业升级转型模型
5、老板的增长领导力
【案例分析】:汇通达--如何从失败者走向港股主板
三、时代红利和产业红利洞察方法
1、顺势而为:抓住时代红利
(1)识别周期势:
(2)抓住技术势:科技树、5G、数字化发展和企业应用
【案例分析】:滔博体育的数字化(数字化提升效率到港股上市)
【案例分析】:绿的谐波(从五金厂到科创板上市)
(3)认清环境势(眼下的局面以及国家经营战略:双循环、双碳、科技自主;政策解读的建议)
(4)解读需求势(内需市场变革期的新机会)
2、产业红利:接力赛道,顺势而为
(1)找准产业定位
【案例分析】:微喵、可口可乐、Discovery
(2)预判行业终局
(3)产业驱动力
【案例分析】:和府捞面、巴比馒头
四、各类价值创新案例举例
1、技术价值链+产业价值链创新案例
2、产品价值链+业务价值链创新案例
3、产品价值链创新
4、业务价值链创新
五、VIS价值增长战略的实战应用
【案例分析】:江苏豪申从1.5亿逆袭到4.5亿的故事
谋势而动,乘势而上

【讲师介绍】
钱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
企业转型升级系统(CTU-Model)创始人
曾任A股金轮股份(002722) 执行总裁
曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事
曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理
曾任日本AT株式会社大中华区 高管
北京大学等知名高校特聘教授
三生智本董事长

【费用及报名】
1、费用:培训费4750元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...