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走向智能制造—制造业运营数据化管理（武汉，10月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年10月25-26日
【培训地点】武汉
【培训对象】公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。
【培训目标】
数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型
智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）
深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）
了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用
数据价值流—数据驱动生产运营过程增值
解析制造业运营数据治理体系与构成
了解制造业运营数据的分类与业务分析运行模块组合
大数据平台--数据的选择、获取、转换、存储、流通等
大数据分析—数据的挖掘、应用、计算、深度学习等
解析标杆行业的数字化工厂数据管理模型
了解制造业运营指标体系与数据化管理的系统集成
了解物联网技术在制造业数据化中的核心应用
学习数字化、数据化在制造业运营管理中的应用与案例
（涵盖市场、产品设计、工艺、制造、质量、物流等）
【课程大纲】
第一部分：数据化时代的到来
数字化与人工智能技术应对企业盈利模式转型
智能制造的“智”与“能”解析
走向智能制造的三大支柱
重点解析核心支柱---数字化运营
数字化工厂的系统框架与三大目标（数据化、信息化、可视化）
工业4.0核心技术--物联网、云计算、大数据带来的数据化变革契机
数据化的实现--大数据中心基建、大数据分析与工业云
视频分享与解析：诠释CPS物理信息系统如何实现制造业数据化
我们离数据化/数字化还有多远(中国制造业软硬件的壁垒）
视频分享与解析：某汽车行业智能化工厂的数据价值流
第二部分：制造业数据化管理体系总体设计与人才规划
从企业价值流看制造业数字化工厂
数字化工厂总体架构与框架图
数字化企业数据化规划的两大核心方向—缩短制造周期与设计制造质量
数据化规划与实施的全景路径图
数据化管理体系的框架与模块化构成
案例分享：美的集团的数据化总体规划设计与实施
案例分享：工程师老张等到了他的职场春天
论点碰撞：数字化淘汰了人还是人选择了数字化
延伸式讨论：必然淘汰的岗位与必须升级的知识
数字化时代人才发展的三大方向
案例分享：虎牌电器数字化人才培养规划
第三部分：制造业大数据分析的实现
没有无用的数据—制造业数据的分类与交叉应用
制造业运营指标分解与数据管理体系的关联性集成
案例分享：某外资PCB头部企业的数据分类与应用路径
数据价值流—数据增值路径图
数据的获取—可直采与不可直采
解决方案介绍：CPS/IPC/RFID/光信号等
大数据平台—数据的格式转换、存储、搜索、调度、拣选等
大数据分析—数据的挖掘、运算、深度学习、流任务处理等
案例分享与解析：某国有企业生产运营系统数据治理体系的实现过程
第四部分：大数据分析在制造业职能模块中的应用
数据化在信息流改进中的应用
市场信息与工厂生产信息交互系统
（电器、食品行业案例分享）
市场信息与产品、工艺设计实时交互
视频分享：红领的数字化实现个性化定制
数据化在智能物流改进中的运用
工厂内外部敏捷物流系统
视频分享：中达电子的物料数据化—入库、质检、上架、拣货、配送等
通用汽车的AGC物流数据中心
EDI数据化交互平台—缩短供应链交付周期
数据化在自动化过程流改进中的运用
如何运用于质量系统控制
视频分享：博世的数据化实现全流程快速质量问题解决
工装模具数据化在工艺虚拟仿真中的应用
视像技术推动数据化在质量预防与检测中的运用
快速的设备维护保养与维修
案例分享：西门子的设备云平台
第五部分：引导式工作坊
讨论主题：1、本岗位数据化畅想—如何通过数据化/智能化实现工作的高效且轻松。
2、本职能部门最需要的数据及数据相关应用
3、实现本企业数据化管理体系的三个最大障碍与三大必需支持
分组输出：现场工作模拟/A0纸板书/小组代表讲解与答疑
应用性咨询：如有进行中的项目，可提前准备，讲师主导讨论出解决方案
【讲师介绍】
刘江老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
高级讲师，咨询师
上海临港国际人工智能产研院副院长
GMAC精益六西格玛黑带大师、智能工厂规划专家
已在数十家企业内成功策划和推行精益及流程优化改善项目
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历；
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理。
刘老师拥有多年推动企业改善项目的成功经验，对于如何推动制造业项目，推动项目进程具备非常丰富的经验
擅长领域及授课风格：
精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合
擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
已在数十家企业内成功策划和推行精益及工业物联网系统改善活动
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统，在战略供应商合作领域有独特的拓展模式，擅于各种定制化供应商管理体系
善于在实战中培养企业内部的人才
多年协助企业推行精益改善的经验，让刘老师熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，并善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系
刘老师熟练掌握项目管理、精益改善和供应商管理全系列的课程，以及精益销售，服务流程改善等。项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等；精益管理方面包括：精益工厂系统导入与推行、精益管理遇上工业4.0--智能工厂,VSM价值流分析，精益供应链等；供应商管理与质量管理方面包括：供应商管理系统，五大工具类，TQM、QSB、质量问题汇报及解决思路等 ;
刘老师为实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
部分服务过客户：
汽车零部件：联合电子，天合汽车，东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑，小糸车灯，福耀玻璃，厦门海拉汽车电子，宝马汽车，万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔, 东风康明斯, 太仓科洛普汽车线束、东风商用车、株洲联诚、武汉东本、中车齐齐哈尔、保定伟巴斯特等
电子电器行业：松下环境系统、诺基亚、美的，镇江阿雷蒙，昆山隆昌，台松电子，格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、莱尔德电子、京磁、西蒙电气、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半导体等
机械制造业：蒂森克努伯电梯，西门子，中铁建，东方电气、中材风力，康士伯船舶，维用精密铸造，海太精密仪器, 威乐（中国）水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造、福克埃尔默等
医院化工：壳牌，诺和诺德制药, 资生堂丽源化妆品, 凯米拉化学、嘉林药业、嘉宝莉化工、石家庄四药、营口福斯油品、辉凌制药等
其他：PPG，壳牌，伊利集团、玛氏食品，卡夫，永乐普利茅斯，南方电网，雪佛龙,飞鹤乳业,内蒙古牧泉元兴饲料, 奥普拉（天津）塑料制品, 奥瑞金包装股份,康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、海太精密仪器、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、完美（中国）、杭州海康威视、天津欧派、顺德洛基特水暖洁具、亮镜、东方雨虹、常州雷利、天津博爱、中材科技等
【费用及报名】
1、费用：培训费5180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
