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高级项目管理师培训(北京,5月30-6月1日)
2018/4/16 7:30:35 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

高级项目管理师培训(北京,5月30-6月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月30-6月1日
【培训地点】北京
【培训对象】软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

【课程背景】
高水平的管理是软件项目成功的关键,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“高级项目管理师”培训班

【学员基础】
1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。
2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。

【培训要点】
与通用的项目管理相比,软件项目管理有很大的不同。首先,软件项目本身就是一个创作过程,在过程中充斥了变化和新的想法,这种变化的环境给管理带来了新的难度。另一方面,软件项目团队是由一群具有独特领域能力的人组成的,他们的思维方式不同,反而不容易相互协调,这就需要更优秀的指挥艺术。我们如何以深思熟虑的思考抓住重点寻求解决方案,从而在动态的变化环境中,把项目引向成功?
1,在软件开发方法论上,目前存在着规范和敏捷之争。很多人把规范和敏捷对立起来看,非此即彼的思维定式扼杀了自己的创新能力。规范和敏捷各有优势,也各有软肋。高明的做法是把两种方法论融合起来,取长补短且相互支持。本课程将把融合敏捷与规范作为一条主线,以形成更好的项目管理方法。
2,无数事实证明,团队是决定项目成败的最重要因素。那么,如何激发团队成员的主动性、积极性和创造精神?如何根据项目和人员特点的不同,来组建不同特征的团队,从而把效率最大限度的发挥出来?这些都是把项目引向成功的关键引擎。
3,软件项目是由团队协调完成的,因此良好的计划是关键。在制定计划的时候,经常困惑人们的问题是:这个项目有多大?需要多少工作量?需要多少人?需要多少时间?需要多少成本?这一切都源自于对项目规模的正确估算,那么我们如何进行估算并由此制定可行的计划呢?
4,软件项目的演化特点,使初始计划会被后期不断发生的新情况而打破,为此需要寻找解决方案。如何在项目中制定具有动态特征的计划?如何确保尽管项目是在动态中演进的,但最终仍然能够按照时间、成本和质量的要求完成项目?这是需要更高的管理艺术。
5,在项目实施的过程中,项目经理需要推行一些行之有效的技术实践,以最大限度的保证产品质量与开发效率双双达到要求。这些实践包括:测试驱动开发、单元测试、重构以及持续集成。为此,项目经理需要关注一些什么问题呢?
6,项目监控是建立反馈系统的重要管理行为,而监控需要以可度量的方式提供项目状态信息。那么,如何对监控数据进行统计分析?如何在变化的环境中使反馈控制系统顺畅有效?如何在监控中发现问题背后的问题并采取正确对策?这都是确保项目成功的关键。
课程将全面探讨“道”和“术”这两方面的问题:从“道”的角度,我们希望做到知其然更要知其所以然,懂得了才可能变化。从“术”的角度,在这些理念和思想的指导下,会形成什么样的方法和实践?把两个方面完美结合,才能得到关于现代软件项目管理的新领悟,形成一个有深度的课程,希望所有学员都在这个课程中受益。

【培训目标】
1、掌握复杂软件项目管理方法,并在实际项目过程中灵活应用。
2,对项目过程中对团队有深刻的理解,确保软件项目走向更高层次的成功。
3,通过问题分析与系统思考,对软件过程进行优化与改进。

【课程大纲】
第一讲 软件项目管理的“道”和“术”
1,软件项目与项目管理
■项目管理的定义和特点
■集成化软件项目管理模型
2,基于规范的软件开发体系
■软件开发管理规范体系
■规范管理存在的问题
3,基于敏捷的软件开发体系
■敏捷开发的价值观与方法论
■Scrum软件开发方法
4,融合敏捷与规范实现管理创新
■寻求方法改进的途径
■改进软件开发模型

第二讲 团队建设:打造高效项目团队
1,如何创建高效团队
■人的主动性和创造性
■用目标决定团队结构
■角色、职责与开发效率
2,构建团队的进化机制
■构建学习型团队以提升竞争力
■构建创新型团队以提升进化力
3,项目经理的领导力
提升领导力的关键要素
■注意纠正某些错误观念

第三讲 启动阶段:项目启动与前期决策
1,启动阶段必须关注的问题
2,建立并优化目标
3,协调利益相关方利益
4,权衡利弊及优劣

第四讲 计划阶段:如何进行项目策划
1,项目策划的范围和内容
■计划必须满足的五个基本要求
■项目管理计划的衔接
2,项目初始估计
■如何定义项目范围
■如何估算项目规模与工作量
■如何估算项目的时间与成本
3,制定项目计划
■标识关键里程碑及交付成果
■如何编制项目进度表
■如何制定项目总计划
4,获得对计划的承诺
■承诺为什么重要与怎样进行承诺
■获取承诺的过程
5,维护项目计划
■为什么计划必须得到维护
■维护项目计划的过程

第五讲 实施阶段1:项目的组织
1,项目实施中的协调与指导
2,每个里程碑阶段开始时的活动
■两种制定阶段计划的过程
■制定详细计划的一些技术
■需求与技术解决方案的细化
3,在项目中推行四项技术实践
■测试驱动开发:使测试投资最大化
■单元测试:了解软件的运行;
■重构:偿还技术债务;
■持续集成:使产品处于生产就绪状态。

第六讲 实施阶段2:项目的监控
1,利用监控建立反馈系统
■为什么需要实施项目监控
■项目测量面临的三大问题
2,对照计划监督项目
■如何监督项目计划执行情况
■如何监督其它方面的问题
3,分析监控数据
■如何分析执行项目计划状况
■如何分析其它方面的问题
4,解决监控中发现的问题
■分析问题背后的问题
■如何理性的决策与决断
■如何管理纠正措施
5,里程碑评审与计划管理
■如何开好里程碑评审会议
■询问是否有需求变更要求
■团队对上一阶段工作进行总结
6,课程总结:软件开发管理的基本原则

【讲师介绍】
谢老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。
培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...