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投资项目分析与决策（广州，7月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州，2018年7月20-21日；上海，2018年9月14-15日
北京，2018年10月26-27日；上海，2018年12月21-22日
【培训地点】广州、上海、北京
【培训对象】
公司高管及投资决策的参与者
投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员
公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)
【课程背景】
系统学习投资决策的方法论与最佳实践
让你的钱“努力工作”
在工作中，您是否遇到过以下情形：
■人民币进入双向波动的新常态，公司的外币资产、负债应如何管理？
■货币政策似乎将稳健中性，财务顾问建议我们作一些主业以外的投资，如股权、货币基金、固收类产品、甚至海外资产等等，但很多投资标的我们并不熟悉，如何把控风险，避免层出不穷的投资陷阱？
■我们拟投资一个从事于基因测序的初创企业，市盈率50倍，要价合理吗？
■市场需求不振，销售下滑，但业务部门对新项目的预期非常乐观，投资分析部门如何验证业务部门对销量、毛利等的预测，确保投资质量？
■两个投资机会各有利弊，我们应当如何选择？
■有没有一个分析框架可以用来对目标行业或企业筛选、排序？既不要流于表面，同时也要便于操作，充分全面地做出评估。
投资决策是企业最重要的决策之一，正确的投资决策可以强化企业的竞争优势，建立企业的“护城河”并加速企业的发展，投资失误辄将放大企业现存在的种种弊端，甚至危及企业的生存。尤其是最近几年，全球经济增长乏力，主要经济体利率持续下行，中国经济呈现“L”型走势，产能过剩，人民币汇率波动放大。如何在复杂多变的形势下，顺势而为，转“危”为“机”，有效配置企业资源，找到安全、优化的投资项目，对企业的发展有着至关重要的意义。
的《投资项目分析与决策》课程，从实际投资案例分析出发，通过分享不断更新的投资实例，结合多种投资分析框架的介绍，系统地分析了在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题，提高项目的分析质量及管理能力，解决在项目投资中的各种困惑和疑问，确保全面达成投资项目的预定目标，最终提升企业价值。
【课程收益】
■掌握投资项目评估分析方法和工具，找到真正盈利的项目
■及时发现项目预测分析中的缺陷，提高预测的真实性和准确度，确保投资收益
■建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系，全面提升企业绩效
【课程大纲】
第一模块：宏观经济形势及投资机会评估
■投资环境研判
■最新财经政策解读
■主要投资渠道对比及分析
第二模块：判断投资项目优劣的标准
■怎样才是“好”的投资决策
■实体投资与资本市场投资分析的区别
■如何定义投资项目的优劣性
■投资分析黄金定律
■思考与讨论：投资前我要考虑哪些因素？
第三模块：投资分析的主要工具及方法
■实体投资中最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法
■贴现现金流分析模型的基本原理和结构
■投资评估的四个关键指标及不同运用
■分析模型的“原材料”： 贴现率和现金流
-贴现率的计算及设定
-投资分析中的现金流：三层概念
■思考与讨论：四个指标给出了冲突的信息，怎么办？
■找到一张“强壮”的资产负债表
-流动资金对项目评估的影响
-资产负债表里的信息如何帮助投资决策？
■思考与讨论：投资人喜欢一张什么样的资产负债表？
■案例分析
-你的现金流算得对吗？
-如何利用估值工具来寻找最佳投资组合？
第四模块：“看到数字背后的故事”
——如何通过财务数据分析做出正确的判断
■如何做出正确的假设及预测
-预测：如何对项目未来的盈利能力做出合理预判
-敏感性分析：怎样做个实用的敏感性分析
■投资项目的价值分析
——为什么我们的投资没有产生预期的回报
■两个实用工具分享
——进一步深入分析项目回报及风险
■怎样优化投资项目
——小投入，大产出
■思考与讨论
-为什么很多项目都没有像预期的那样赚钱？
-如何提高预测的真实性和准确度？
第五模块：企业并购 – 爱恨交织的话题
■我们为什么要并购？
-并购失败最“通俗”的理由
-并购成败的关键
-兼并收购的三大战略导向
■上市企业并购及海外并购
■定价博弈——我们究竟该付多少钱？
■项目的价值来源分析——期望在哪里赚钱？真的能赚钱吗？
■企业并购的主要风险及防范
-怎样做好尽职调查
-尽职调查中的常见问题
-企业并购的“雷区”- Deal Breaker
■思考与讨论：有没有一个简单实用的分析框架，对行业/企业筛选、排序？
第六模块：项目投后管理及评估
■事后评估——财务问题与非财务问题
■如何开展有效的项目后评估
-主要参考指标是什么？
-如何设置评估期限
-有什么使用防范？
■如何避免“美丽的陷阱”
【费用及报名】
1、费用：培训费6900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
