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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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行政工作统筹管理(广州,7月17-18日)
2019/6/26 7:38:06 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

行政工作统筹管理(广州,7月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】希望提升行政管理能力的职业人士,如:行政经理/主管、办公室主任、行政秘书/助理

【课程概述】
行政管理工作是企业的中枢神经系统,行政管理工作的广度,涉及到一个企业的全部运作过程;行政管理工作的深度,又涉及到许多局外人难以想象的细枝末节。企业的行政管理如此重要,但却很少有人以统筹的思维来开展工作。对此,许多行政管理工作者深感困惑——
■行政工作缺乏战略性思考,不能系统性统筹管理行政事务?
■行政工作缺乏标准流程,不知从何处下手?
■行政工作缺乏理论支持,不能主动掌握工作节奏?
针对以上问题,我们特邀实战行政管理专家舒薇女士,与您分享《行政工作统筹管理》的精彩课程,从企业行政工作日常管理出发,对行政统筹、组织管理、信息管理、运营管理、有效沟通等问题进行有针对性的诠释,帮助学员进行系统化的专业训练,全面提升解决问题的统筹能力和实施操作水平。

【课程收益】
1、学习行政统筹的基本认知;
2、了解行政统筹的内涵和范围;
3、掌握大型会议管理流程;
4、掌握企业沟通渠道建立的方法。

【课程特色】
本课程会根据学员现场提出的问题,做出积极的反应和判断,提供有效的解决方案或有说服力的案例供学员借鉴,令学员在有限的时间内提高解决问题的能力,进而形成科学、系统的思维方法。

【课程大纲】
【第一天上午】

一、关于行政统筹的基本认知

1、当前环境下行政管理的转型

(1)从管家型到枢纽型

(2)从经验管理到科学管理

(3)从被动执行到主动推进

2、行政统筹的绩效价值

(1)协调的功能

(2)优化的功能

(3)执行的功能

(4)服务的功能

3、行政管理工作的困扰及其应对

(1)工作内容和效果的无形性

(2)任务的被动性和突发性

(3)外界对其管理效果评价的主观性

(4)管理特征的政策性和协调性

4、行政统筹管理的领域

(1) 硬件—办公环境、办公设施、后勤资源

(2)软件—管理效率、工作流程、预见性管理

(3)人员—工作心态、服务意识、习惯、个性

5、审视行政部门存在的价值

(1)努力发现业务部门的需求- 避免被边缘化

(2)努力满足企业运作的核心需求-被高层所依赖

(3)努力创造企业和业务部门的需求-凸显自身价值

【第一天下午】

二、企业运营的统筹管理

1、事务性工作的统筹管理体系

(1)建立管理法规

(2)量化管理标准

(3)制作点检工具

(4)完善抽查记录

2、办公环境的统筹管理

(1)办公环境管理的特点和难点

①繁杂、琐碎

②突发性、被动型

(2)如何保证管理的有效性

①使任务可视化-除去感觉和经验导致的盲区

②制作管理工具-降低检查和监督的成本

③建立工作标准-保证执行过程的可操行性

(3)有效管理标准的特征

①可衡量-能够量化到点

②可检验-不能产生争议

③可追溯-便于检查监督

(4)管理效果的检验

①复杂的事情简单化

②简单的工作流程化

③让经验可以复制

④降低对人的依赖

演练:行政事务管理工具的演示及制作

案例:洗手间管理文化

3、其他行政事务的管理规范

(1)饭堂管理规范(作业、卫生、安全、采购)

(2)保安管理规范(培训、安全、工作标准)

(3)公务车管理规范(司机培训、考核)

(4)前台管理规范(礼仪、标准化)

【讲师介绍】
舒薇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。具有20余年企业管理经验,长期致力于客户服务管理、人力资源管理、员工培训管理工作,曾任香港上市公司副总经理、培训总监、人力资源总监、行政总监等职务。 专业背景 工商管理学博士,早年任教于国内著名商学院,清华大学继续教育学院与美国阿拉莫学习系统授证培训师,系统接受过美国管理协会(AMA)领导力、行政管理等专业培训。 授课特点 善于借鉴国外先进的培训理念和培训技巧,高效调动各种类学员参与互动,课堂气氛活跃;思路清晰,逻辑严谨,语言富有感染力。 主讲课程 客户服务的管理与投诉处理技巧、行政统筹与办公室管理、服务团队的建设与管理、高效能的时间管理与工作统筹。 服务客户 西门子、万科、雅居乐、联想集团、中兴集团、南方电网、南方航空、中国移动、中国电信、中国银行、工商银行、美的集团、松下电器、本田……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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