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行为安全管理研讨会 （上海，11月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年11月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】
厂长、营运经理、车间主任和生产主管；
EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；
维修主管、经理，项目负责人、经理、主管
行为安全领域教师、学者和学生。
【课程特点】
世界级企业安全文化与行为管理实践精华；
丰富的视频、文字和图片资料；
合理行为安全的实例讨论
穿插企业高管客座演讲，介绍成功经验。
前沿行为科学和技术；
【课程目的】
企业对“零”安全事故和伤害的追求；
突破安全管理瓶颈，我们应该做什么
理解行为安全理论；
了解员工行为规律，进行有效沟通干预；
建立行为观察流程，应用行为安全管理工具；
【课程大纲】
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
内容简介
第一部分：事故和行为
损失工时事故的原因
安全金字塔
事故致因理论
行为和条件 练习（1）
第二部分：安全基础
传统方法
行为安全方法
安全文化（Safety Culture）
布莱德利曲线模型
安全情境领导
第三部分：行为理论
什么是行为，什么是安全行为学
安全行为学的研究方法（定性、定量）
行为的由来，
行为的身心机制，
个性与行为安全、能力与行为安全（失误）、管理与行为安全（安全文化）、环境与行为安全
ABC行为分析
行为分析 练习（2）
行为改变流程
PIC/NIC分析
行为改变 练习（3）
第四部分：观察流程
观察员的选择
观察流程样板
关键行为清单
第五部分：沟通技巧
观察准备（安排日程、选择地点、选择人物）
观察策略（眼见为实、大声宣布、跳出条条框框）
正面的反馈（此时此地，即时反馈，积极的语气，反馈模式）
担忧反馈（不要转折，突出重点、反馈模型）
抗拒反馈（抗拒类型、保持镇定、围绕伤害）
观察评估（对前面的5个步骤打分，持续改善）
小组讨论及练习（4）：针对不同场景进行角色扮演，沟通技巧练习
第六部分：数据库管理
职责分配
数据录入
数据分析
形成行动计划
第七部分：可持续性评估
评估表介绍
评估流程
评估报告
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
