学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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从逻辑到呈现-重新定义报告呈现培训(广州,9月24-25日)
2021/8/24 7:34:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

从逻辑到呈现-重新定义报告呈现培训(广州,9月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】工作5年以上的核心骨干、中层管理者

【课程背景】
痛点1:领导对PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?
痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?
痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?
痛点4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?
痛点5:领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何通过逻辑呈现提升PPT的价值感?
痛点6:找图片、找模板、炫动画、PPT形式太花里胡哨。如何高效防变防丑防乱绘制?
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。(不是教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程!)

【课程收益】
逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路
大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路
观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式

【课程大纲】
报告认识有新知:企业管理PPT报告的四大核心要素
(一)标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二)4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
问题分析有逻辑:PPT议题化繁为简的逻辑分析方法
(面对PPT报告中开放性的复杂议题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,查找根因并提出有效解决方案?……)
(一)逻辑思考的两个维度
1.案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?
2.惯性思维方式引发的思考后果
(二)逻辑思考的两大原则
1.案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down
2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三)逻辑思考的一个工具:逻辑树的应用
(四)逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法
(五)逻辑思考的N个应用:常见的工作实践场景
大纲构思有逻辑:PPT整体报告思路大纲构思的方法
(如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点\价值点?没有业绩怎么办?……)
(一)构思的3个原则(315原则)
1.始于3个目标:Why\Who\Where
2.忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解
3.终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度
(二)构思的2个维度
1.高度:如何提升报告的高度和格局
2.角度:如何找工作中的亮点和闪光点
(三)常见的2种构思方法
1.规划方案型PPT报告构思方法(典型:战略/业务规划、工作方案)
2.总结分析型PPT报告构思方法(典型:年度总结、项目总结)
内容汇报有重点:PPT总结提炼汇报内容重点的方法
(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)
(一)数据图表中提炼重点的方法:标题即结论
1)案例:反面教材示例
2)案例:正面教材示例
(二)长文本段落提炼重点的方法:二八法则
1)案例:某沟通故事的启发
2)案例:人力资源优化的4个原则
(三)多条短信息提炼重点的方法:归纳总结
1)案例:办公楼选址
2)案例:某公司利润下滑的原因
(四)几段长文字段落提炼的方法:分组提炼
1)案例:FQL公司介绍
2)案例:某互联网公司介绍
内容呈现有逻辑:PPT一图胜千言的图形化呈现方法
(如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……)
(一)原则1:思想-逻辑-艺术(内容决定形式,形式服从内容)
(二)原则2:形-表-文(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)
(三)原则3:三种逻辑关系表达图形(不要做文字的搬运工,要做思想和逻辑的搬运工)
(四)原则4:线性逻辑串联内容(不要反人类设计)
(五)干货分享:外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六)常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)
1.并列关系型图形
2.递进关系型图形
3.包含关系型图形
4.组合关系型图形
(七)案例:某公司战略目标描述
(八)案例:某公司人力资源面临的外部挑战
(九)案例:某项目成功经验总结
(十)案例:某公司培训支撑体系建设思路
制作绘制有效率:PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧
(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)
(一)防变(高效):避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
(二)防丑(专业):避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三)防乱(规范):避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
总结答疑有干货:PPT书籍工具干货分享及总结答疑
(一)咨询电子书籍(13本)
(二)咨询工具、方法论、模型(59个)
(三)咨询公司PPT逻辑图形大全(多家顶尖咨询公司图形大全19份)
(四)逻辑思维参考书籍(2本)
PPT插件工具分享(2个)

【讲师介绍】
段小鹏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。PPT逻辑思维专家
前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家
曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA
服务客户:
央企/国企:中国五矿集团、神华集团、国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行总行、江铜集团、广西电信、广东电信、广汽研究院、海南港航、青岛海尔、南方电网、振华石油、东方电气、深圳电信、天翼物联、海南联通、河北电信、广东联通、广州联通、上汽、一汽、华侨城、浙江农商行、北京城市排水集团、广西联通、中化地质局、包商银行……
外企/民企:华为、联想集团、龙湖地产、安踏集团、中体彩、约翰迪尔、华泰期货、银华基金、平安科技、广东溢达纺织、乐信、杭州士兰、罗德与施瓦茨、劳易测、康拓普、恒大旅游、辉瑞制药、德科斯米尔、天安数码城、广发证券、360、美团、杭州鸿星电子、平安人寿、平安金融、广东鸿发、三星电子、兴森科技、索恩格汽车部件、苏州瑞泰克、雷沃重工、永祥股份、vivo、恒企教育……
政府:广州市政府、珠海市政府、太原市政府、广东省民政厅、广东省海洋局、广东省人社厅、广东省三防办、广东省经信委、广东省信息中心……
其他:南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...