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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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情境高尔夫——团队教练与辅导(上海,4月28日)
2023/4/7 7:40:53 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

情境高尔夫——团队教练与辅导(上海,4月28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年4月28日
【培训地点】上海

【解决问题】
一、领导者的角色定位不够清晰,领导者核心工作不够明了;
二、领导者的自身风格不清晰,亦不了解团队员工行为风格;
三、职权领导的边际效用递减,如何提升领导者的团队领导能力。

【课程特点】
情境高尔夫—教练与辅导以情景管理理论为基础,高尔夫运动为操作模型,两者完美结合的全新领导力提升课程。研讨中形成思辨,挥杆中决定方案,分享中激活旧知,建构中形成新知。情境标准化、案例定制化,测评与培训一体,理论与实践相连,打造深度学习体验。
教练式管理洞察下属的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能。采用教练技术促使下属自行厘清目标与情绪,分析现状与原因,选择可行性方案,促发行动与结果。在教练式的授课环境中,深度体验、领会、掌握教练式管理的魅力,塑造个人的领导力。

【课程收益】
提高教练和辅导下属的能力
1.明确管理者的角色定位;
2.认识自己的管理及风格;
3.演练和操作基本的管理技能;
4.提升辅导下属的能力;
5.掌握教练下属的技巧;
6.促进新员工加快融入团队;
7.提高激励下属的方法和技巧;
8.锻炼沟通、决策、执行等实际技能;
9.强化团队合作意识,激发合作共赢思想;
10.提高个人管理能力和组织绩效。

【课程大纲】
一、管理者的教练角色认知
1.正确认知管理者教练的角色;
2.传统管理模式VS教练管理模式;
3.教练的原则。

二、管理者的教练与辅导能力
1.辅导下属的三个步骤;
2.实施教练的GROWAY模型。

三、情境高尔夫—教练与辅导操作指南
1.情境高尔夫角色介绍;
2.情境高尔夫规则说明;
3.情景模拟—高尔夫班组建设。

四、情境高尔夫—教练与辅导实战研讨
1.如何做到教练式深度倾听?
2.如何通过高效提问激发下属的潜能?
3.如何对下属进行积极性与建设性反馈?
4.如何应对下属目标不够清晰?
5.如何帮助下属分析目标与现状的差距?
6.如何与下属共同探寻行动方案?
7.如何促发下属实现目标的行动意愿?
8.如何让教练式对话富有成效?
9.如何进行自我教练训练

五、系统回顾、总结、提升

【讲师介绍】
崔连吉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曼顿实战商学院特聘讲师,《中国培训》杂志专栏作家,ACI美国认证协会“注册国际职业培训师”。超过9年大型企业的一线经验,包括销售实战经验、团队管理经验,6年大型企业培训管理经验,运营培训管理体系,建立培训中心等。曾为爱奇艺、海尔、华为技术、海康威视、中国十九冶、中国石化、中国人民保险、民生银行等企业提供培训辅导。

【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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